中新網(wǎng)黑龍江新聞12月23日電(胡琳琳)20日，中國石油大慶油田采油二廠數(shù)字化運維中心數(shù)控管理室技術骨干周迪正帶領青工姚佳慧開展數(shù)字油田配套數(shù)智技術攻關。

　　中國石油大慶油田采油二廠數(shù)字化運維中心數(shù)控管理室始終秉持“敢想敢干敢創(chuàng)新，數(shù)智賦能向新生”的理念，在油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上不斷適應形勢、大膽探索，通過創(chuàng)新運維管理模式、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法、創(chuàng)新技術攻關方式，全面提升隊伍管理水平和運維保障能力。

　　隨著全廠井間站數(shù)字化全覆蓋，這個室領導班子意識到要做到高效精準運維必須要打造精品理念、調(diào)整管理模式。他們創(chuàng)新提出“四心”運維服務理念，即“精心優(yōu)化運維流程，細心處理運維故障，耐心跟蹤運維質(zhì)效，潛心攻關運維難題”，并將數(shù)控運維工作融入紅色網(wǎng)格治理，圍繞運維區(qū)域及設備分布情況，創(chuàng)新建立“網(wǎng)格包�！边\維管理模式，采取“網(wǎng)格員包區(qū)塊，助理網(wǎng)格員包班組，責任區(qū)員工包設備”的辦法，實現(xiàn)服務全域覆蓋、責任界面清晰的運維管理體系。同時，他們以“清單化”管理推進運維責任落實，逐項細化基礎運維措施，制定半月及月度推進清單，明確責任人和時限要求，根據(jù)清單及時跟進掌握運維工作進展情況，對超期、臨期、正常推進的運維任務，結(jié)合崗檢考核實行“紅黃綠”三級管理，動態(tài)跟進、及時預警，全面提升員工履職能力，實現(xiàn)運維隊伍標準化、精細化管理。

　　運維人才是油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“關鍵變量”，也是“最大增量”。這個室以建立一支多層次、多專業(yè)的運維人才隊伍為出發(fā)點，創(chuàng)新提出“崗位+人才”培養(yǎng)方法，結(jié)合工作性質(zhì)、崗位特點、技能水平等精心制定個性化培養(yǎng)方案，做足訓前調(diào)研，采取“問需‘點單’配課”的模式，使培訓內(nèi)容與崗位需求精準匹配，實現(xiàn)隊伍的專業(yè)技能和管理能力雙提升。同時，他們建立老帶新、師帶徒“牽手”工作機制，由老師傅、技術骨干全過程對新入職14名青年員工進行服務與指導，引導青年員工快速掌握工作技能，切實克服“原地踏步”問題。

　　面對數(shù)智技術迭代更新、瓶頸難題亟待突破的挑戰(zhàn)，這個室充分發(fā)揮青年技術隊伍“有沖勁、敢創(chuàng)新”的獨特優(yōu)勢，破除“論資排輩帶項目”的觀念，以攻關項目“揭榜掛帥”和“掛圖作戰(zhàn)”提高創(chuàng)新效能。項目推進過程中，他們以“五表發(fā)力”倒逼落實，用計劃表搭框架、推進表明進度、分工表強執(zhí)行、登記表可復盤、銷項表拎重點，全力推進數(shù)字油田配套數(shù)智技術攻關。2024年，他們將研發(fā)的《第二采油廠數(shù)字油田配套技術研究與應用》融入油氣生產(chǎn)場景，實現(xiàn)“實時感知、超前預警、異常報警、智能推送”，變“人找問題” 為“問題找人”，達到減人不減產(chǎn)目標，全年抓產(chǎn)萬余噸，數(shù)字油田管理效能得到全面提升。