中新網(wǎng)黑龍江新聞12月19日電(劉娟)千方百計(jì)創(chuàng)效，想方設(shè)法創(chuàng)收！大慶鉆探鉆井一公司沙特項(xiàng)目DQ057鉆井隊(duì)積極落實(shí)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的要求，圍繞“站穩(wěn)市場(chǎng)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效”這一核心目標(biāo)，在沙特庫(kù)瑞斯地區(qū)的側(cè)鉆井作業(yè)中屢獲佳績(jī)。建隊(duì)以來(lái)，共開(kāi)鉆60口，交井59口，出色完成公司下達(dá)任務(wù)，多次刷新紀(jì)錄，贏得甲方的信賴與贊譽(yù)。

　　安全管理：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、萬(wàn)無(wú)一失

　　安全是最大的降本，一旦發(fā)生安全事故，損失不可估量。DQ057鉆井隊(duì)堅(jiān)決奉行一切事故皆可避免的安全理念，切實(shí)運(yùn)用 Visual HARC(可視化危害分析和風(fēng)險(xiǎn)控制)、STOP 卡等 HSE 管理工具。針對(duì)新員工，嚴(yán)格執(zhí)行SSE(新員工管理)管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不足6個(gè)月的員工重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，有效降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。對(duì) HSE 設(shè)備實(shí)施屬地化管理，責(zé)任細(xì)化到崗到人，確保設(shè)備管理有序循環(huán)。對(duì)繩套、索具、吊點(diǎn)、耳板等吊裝設(shè)備及吊點(diǎn)采用顏色標(biāo)定管理，便于設(shè)備狀態(tài)識(shí)別與安全把控。高度重視應(yīng)急能力培養(yǎng)，制定11 項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，涵蓋井控、火災(zāi)、人員觸電、交通事故等，定期開(kāi)展應(yīng)急演練。自建隊(duì)以來(lái)，未發(fā)生工業(yè)亡人事故、環(huán)保事故及嚴(yán)重安全事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù) 5 年無(wú)LTI(無(wú)損傷工時(shí))事件。

　　收入保障：精準(zhǔn)把控、顆粒歸倉(cāng)

　　保收入關(guān)鍵在于保日費(fèi)，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間、提升作業(yè)效率。他們嚴(yán)格遵循甲方指令，施工中精研細(xì)究，杜絕因麻痹大意導(dǎo)致的作業(yè)誤操作。注重與甲方合作溝通，關(guān)注施工細(xì)節(jié)并提出合理化建議，防范井下復(fù)雜狀況。以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)為依托，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低故障率，合理儲(chǔ)備關(guān)鍵配件，提升大班業(yè)務(wù)能力，確保故障及時(shí)排除。妥善處理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)系，減少不必要的非生產(chǎn)日費(fèi)，對(duì)爭(zhēng)議部分依合同據(jù)理力爭(zhēng)，全力保障收入。截至當(dāng)前，該隊(duì)全年NPT時(shí)間(非生產(chǎn))僅4小時(shí)，滿日費(fèi)率達(dá)99.95%，有效保障日費(fèi)收入。

　　在搬家費(fèi)用大包且收入占比約 38%的合同框架下，搬家提速成為增收關(guān)鍵。為此，隊(duì)里優(yōu)化資源配置，細(xì)化搬家計(jì)劃，依工況合理安排預(yù)搬家時(shí)間與順序，提升搬家速度。面對(duì)井場(chǎng)受限、絞車(chē)分體等特殊情況，積極與甲方及搬家公司協(xié)同研討，與三方公司配合，確立適配的搬家模式，確保從完井到搬家結(jié)束環(huán)環(huán)相扣、銜接緊密。截止到2024年12月，共搬家13次，中間包含部分設(shè)備五年大修與檢測(cè)，平均搬家5.5天，最快5.17 天，多次刷新搬遷紀(jì)錄。今年，僅搬家就創(chuàng)收3200萬(wàn)元，井間搬遷時(shí)效的提升幫助該隊(duì)增加了經(jīng)營(yíng)收入。

　　成本控制：精打細(xì)算、降本增效

　　DQ057 鉆井隊(duì)自組建便狠抓經(jīng)營(yíng)管理，秉持“以經(jīng)營(yíng)為核心，全員參與成本管控”的理念，通過(guò)精細(xì)管理、嚴(yán)控成本、開(kāi)源節(jié)流提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　嚴(yán)控材料成本。日常作業(yè)中按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，延長(zhǎng)使用壽命，減少材料損耗。嚴(yán)格規(guī)范勞保用品以舊換新制度，無(wú)舊不予更換，有效控制材料成本，目前該隊(duì)在沙特項(xiàng)目部所屬6支鉆井隊(duì)中材料成本最低。嚴(yán)控搬家車(chē)輛。針對(duì)超車(chē)輛數(shù)額外收費(fèi)情況，預(yù)搬家時(shí)督促甲方回收廢舊物資與藥品，與搬家公司協(xié)商減少配貨車(chē)輛數(shù)，超量不予簽單，2024年無(wú)額外搬家費(fèi)用產(chǎn)生。嚴(yán)格鉆具維護(hù)保養(yǎng)。按照鉆具使用保養(yǎng)規(guī)范，做好相關(guān)保養(yǎng)，正確使用對(duì)扣器，均勻涂抹絲扣油，開(kāi)窗后及時(shí)清理鉆具絲扣與立根盒泥漿，減少鉆具修復(fù)費(fèi)用，對(duì)比往年，維修費(fèi)用大大減少。嚴(yán)控人員成本，貫徹定員定崗要求，優(yōu)化沙化比例，控制雇員數(shù)量，減少國(guó)際高崗人員，降低人員成本，確保隊(duì)伍良性運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)化服務(wù)費(fèi)用，預(yù)估開(kāi)鉆時(shí)間，合理安排硫化氫等服務(wù)工程師上井日期，減少技術(shù)服務(wù)費(fèi)用。

　　截至11月份，該隊(duì)創(chuàng)收8000多萬(wàn)人民幣。(完)