中新網(wǎng)黑龍江新聞12月13日電(王娟)中國石油大慶油田第八采油廠第二作業(yè)區(qū)自構建紅色網(wǎng)格治理模式以來，以黨旗為凝聚、以黨建為引領、以黨組織為核心、以黨員為先鋒，不斷探索新實踐，全面提升基層治理能力和治理水平。

　　“紅線”引領，帶動全員參與。班組是基層工作的最小管理單元，是落實執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)，紅色網(wǎng)格用黨建這根“紅線”，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、職工健康、穩(wěn)定安防等各項工作相互貫穿，按照“統(tǒng)一指揮、深度融合、分級負責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)”的原則，力爭做到日常工作在網(wǎng)格、問題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、責任落實在網(wǎng)格、任務完成在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格的“五在網(wǎng)格”管理模式。

　　“紅網(wǎng)”覆蓋，創(chuàng)建良好氛圍。作業(yè)區(qū)13個網(wǎng)格組織構架、數(shù)智大屏、網(wǎng)格概況全部搭建完成，充分利用紅色網(wǎng)格快捷辦事優(yōu)勢，確保各項工作及時在網(wǎng)格內(nèi)鋪開。通過紅色網(wǎng)格事件上報，辦結(jié)群眾關心、工作關聯(lián)等難事、瑣事，實現(xiàn)了員工群眾的訴求一鍵上傳，組織要求一鍵下達，打通服務基層、直抵上層、上下融通的“最后一公里”，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

　　“紅人”服務，筑牢運行根基。紅色網(wǎng)格匯聚紅色動能，來自機關和基層班組的26名網(wǎng)格長、71名網(wǎng)格員充實到黨務管理隊伍中，在實踐中充分發(fā)揮了黨支部教育引導、關心服務、團結(jié)凝聚黨員群眾作用。作業(yè)區(qū)以三級網(wǎng)格為單位，每個星期由網(wǎng)格長召集“六大員”分別就負責部分存在哪些問題，有哪些短板，哪些問題需要向上級部門匯報，便于及時推進辦結(jié)工作。

　　一張“紅網(wǎng)”建起來，一套機制活起來，黨員領銜做主角，小網(wǎng)格輻射大舞臺。第二作業(yè)區(qū)黨委將繼續(xù)依托紅色網(wǎng)格推進工作全落實，在數(shù)字化賦能的背景下積極打造共建型高效的紅色網(wǎng)格治理模式。(完)