中新網(wǎng)黑龍江新聞12月13日電(陸陽(yáng))為了進(jìn)一步鞏固轄區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第八作業(yè)區(qū)在區(qū)內(nèi)開展一系列措施，創(chuàng)新找準(zhǔn)三“點(diǎn)位”，創(chuàng)建安全綠色八區(qū)。

　　責(zé)任與執(zhí)行上找到“融合點(diǎn)”，真抓實(shí)干搶先機(jī)。作業(yè)區(qū)制定的《生態(tài)環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化管理辦法》明確了責(zé)任劃分作業(yè)區(qū)、注采班組、注采崗位員工三級(jí)網(wǎng)格管理模式，形成上下同頻，網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)工作負(fù)總責(zé)。每月定期舉行的月度安全環(huán)保分析例會(huì)，以揭短亮丑為主旋律，采用四環(huán)五維度分析法，對(duì)當(dāng)月執(zhí)行上發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保問題進(jìn)行深入剖析。確保問題落實(shí)到具體責(zé)任人，并遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。通過追根溯源的批判性反思，分析典型問題，力爭(zhēng)在源頭消滅問題，杜絕類似問題的發(fā)生。這種“發(fā)現(xiàn)-解決-反思-根治”的閉環(huán)管理流程，使我們能夠持續(xù)改進(jìn)和提升作業(yè)區(qū)的整體安全環(huán)保水平。四季度以來共查擺問題74項(xiàng)目，分析典型問題23項(xiàng)目，通過分析執(zhí)行的方式，不斷從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，優(yōu)化的操作流程，確保安全環(huán)保工作的有效性和持續(xù)性。

　　合作與幫扶上找到“契合點(diǎn)”，推動(dòng)管理新模式。作業(yè)區(qū)采取了以點(diǎn)帶面、協(xié)同發(fā)展的策略，以薩大路為軸線，將作業(yè)區(qū)分為東西兩個(gè)片區(qū)。東區(qū)以注采5-2班為龍頭，西區(qū)以注采5-4班為標(biāo)桿，構(gòu)建“一個(gè)中心點(diǎn)，兩個(gè)輻射弧”的有力格局。在這一格局的引領(lǐng)下，發(fā)揮了“金牌隊(duì)”和“銀牌隊(duì)”的示范作用，加強(qiáng)班組之間的協(xié)作能力。為了進(jìn)一步提升協(xié)作和解決問題的能力，成立了東西區(qū)責(zé)任互助小組。小組在局部問題上提供經(jīng)驗(yàn)建議，在疑難事件上合力破局，不僅提升了解決疑難問題的能力，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力�；ブ�小組的成立確保了在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，能夠迅速集結(jié)跨區(qū)域的力量，發(fā)揮合力作用，共同攻克難關(guān)。

　　學(xué)習(xí)與提升上找到“成長(zhǎng)點(diǎn)”，構(gòu)建專業(yè)型團(tuán)隊(duì)。面對(duì)安全環(huán)保的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，定期組織培訓(xùn)和研討會(huì)，確保每位員工都能及時(shí)更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)的最新發(fā)展。通過這些措施，不僅提升了員工的專業(yè)技能，也加深了他們對(duì)作業(yè)區(qū)整體目標(biāo)的認(rèn)同感和歸屬感。結(jié)合冬季節(jié)安全生產(chǎn)形勢(shì)特點(diǎn)，圍繞“人、物、環(huán)、管、法”五要素，有針對(duì)性地制定安全防范措施學(xué)習(xí)。今年以來共開展安全類學(xué)習(xí)10次，培訓(xùn)人數(shù)453人次、環(huán)保類學(xué)習(xí)6次，培訓(xùn)人數(shù)211人次。通過定期的交流會(huì)議和聯(lián)合培訓(xùn)，促進(jìn)了跨區(qū)域的合作，提升了員工的專業(yè)技能。

　　該區(qū)副經(jīng)理肖聰介紹：“面對(duì)安全環(huán)保的挑戰(zhàn)，我們不能滿足于現(xiàn)狀，必須勇于革新，用分析的眼光來發(fā)現(xiàn)問題，用批評(píng)的手段去追溯問題，用審視的姿態(tài)來杜絕問題。以此引領(lǐng)作業(yè)區(qū)邁向更加綠色、安全的未來。”(完)