近日，以北大荒完達(dá)山乳業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理崔吉臣為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組，先后到液奶生產(chǎn)事業(yè)部、液奶營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部和天乳公司開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研組檢查走訪(fǎng)了天乳公司的鍋爐房、立體庫(kù)、發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)、參觀走廊和包裝車(chē)間，詳細(xì)了解兩大液奶事業(yè)部和天乳公司、保乳公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、品類(lèi)結(jié)構(gòu)、成本管控、奶源收購(gòu)、物資采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)用工、項(xiàng)目基本建設(shè)等情況。認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)兩大事業(yè)部和兩家子公司所取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　調(diào)研組指出，液奶生產(chǎn)事業(yè)部一是要強(qiáng)化管理降低生產(chǎn)成本。扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，以強(qiáng)化管理提質(zhì)增效落實(shí)成本管控。二是從人力資源管控上下功夫提高運(yùn)行質(zhì)量。完善崗位考核機(jī)制，提高工作飽和度和工作效率，降低人工成本。三是嚴(yán)控生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)保安全工作。從嚴(yán)從緊抓好各項(xiàng)安全工作，思想認(rèn)識(shí)再提升，工作責(zé)任再落實(shí)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。四是優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備布局。根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品品類(lèi)，各生產(chǎn)廠的設(shè)備要逐步趨向?qū)Ｒ换�、�?zhuān)業(yè)化，提升批次產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備使用率。五是結(jié)合設(shè)備產(chǎn)能，梳理大單品、研發(fā)新產(chǎn)品，供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，拉升天乳二期車(chē)間產(chǎn)量。

　　調(diào)研組指出，液奶營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部一是要提升凝聚力和戰(zhàn)斗力�？茖W(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)達(dá)成導(dǎo)向，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的干事氛圍。二是全力打造大單品。要想方設(shè)法整合一切資源，聚焦精力，化解阻礙，合理設(shè)置階段推進(jìn)目標(biāo)，高效培養(yǎng)大單品，盡早發(fā)揮大單品的作用。三是開(kāi)辟新賽道。要做實(shí)做強(qiáng)線(xiàn)下市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)份額；開(kāi)拓線(xiàn)上售賣(mài)平臺(tái)，補(bǔ)強(qiáng)營(yíng)收份額，塑造線(xiàn)上常、低溫品的代表品。四是提升費(fèi)效比。要落實(shí)“過(guò)緊日子”工作要求，精準(zhǔn)使用各項(xiàng)費(fèi)用，盯緊節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)期。五是做好推廣工作。要緊抓冰雪季、區(qū)域熱點(diǎn)，開(kāi)展應(yīng)景的動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)，全面提升品牌和銷(xiāo)量。(完)