中新網(wǎng)黑龍江新聞11月25日電(孫佳彤)“新的管理方式實(shí)施以來，我們班從誰都不想來的‘油窩窩’變成了誰都想來的‘金窩窩’�！�11月21日，采油五廠第六作業(yè)區(qū)杏十五一集輸班黨支部書記劉永紅說。

　　杏十五一集輸班是第六作業(yè)區(qū)第一大中心站，有57名員工。這個(gè)集輸班除了承擔(dān)全區(qū)原油脫水外輸、采出水處理回注、伴生氣回收輸送等生產(chǎn)任務(wù)外，還監(jiān)管洗井液的回收處理工作。

　　“站內(nèi)女員工多，幾年前，站內(nèi)沒有數(shù)字化設(shè)備時(shí)，管理的轄區(qū)面積大、監(jiān)控和化驗(yàn)任務(wù)重，總有女員工堅(jiān)持不住想調(diào)走�！秉h支部書記劉永紅說，“因?yàn)橥廨斣�油含水和污水水質(zhì)指標(biāo)監(jiān)測(cè)總要取樣化驗(yàn)，一天下來站內(nèi)的很多女員工的工服經(jīng)常弄的比上井干活的男員工的還埋汰，一個(gè)個(gè)像掉進(jìn)了‘油窩窩’。”

　　如何才能改變這種狀況？2023年，劉永紅和黨支部委員一起商量對(duì)策，提出了將杏十五一集輸班劃分為4個(gè)片區(qū)，同步建立紅色網(wǎng)格單元，形成了紅網(wǎng)與每個(gè)片區(qū)生產(chǎn)崗位聯(lián)管聯(lián)建、區(qū)域承包的管理新方式。同時(shí)，該黨支部以“關(guān)系在紅網(wǎng)、活動(dòng)在單元、奉獻(xiàn)在崗位”為路徑，將班組生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等納入紅色網(wǎng)格“議題單”“履責(zé)單”“考評(píng)單”，建立“一體化雙評(píng)估”考核機(jī)制，打造“黨建引領(lǐng)‘雙標(biāo)桿’融合”班站。

　　為了激勵(lì)大家的工作積極性，該黨支部在分區(qū)域自主崗位承包的基礎(chǔ)上， 通過分片區(qū)定崗定編定員，根據(jù)人數(shù)、崗位系數(shù)及作業(yè)績(jī)效考核打分實(shí)行區(qū)域考核切塊，實(shí)行“減員不減薪，增人不增薪”制度，徹底打破了“等靠要”思想，最大程度體現(xiàn)多勞多得，讓員工思想從“領(lǐng)薪酬”向“掙薪酬”轉(zhuǎn)變。2023年，杏十五一集輸班成本管控實(shí)現(xiàn)硬性下降，員工人均收入提高7%。

　　“今年，我們杏十五一集輸班實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字化覆蓋，員工只要在電腦上操作就能完成取樣、開關(guān)井等工作，再加上我們的自主管理，工作氛圍不僅變好了，員工素質(zhì)也提升了，想來我們站的員工越來越多，班組也變成了全廠的‘金窩窩’�！眲⒂兰t笑著說。(完)