中新網(wǎng)黑龍江新聞11月22日電(余虹娜 楊雪)自大慶鉆探“轉(zhuǎn)觀念、學(xué)鐵人、勇突破、塑榮光”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位積極行動(dòng)起來(lái)，把轉(zhuǎn)觀念付諸于實(shí)踐。

　　大慶鉆探運(yùn)行保障公司從自身實(shí)際出發(fā)，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，正穩(wěn)步從傳統(tǒng)的單一的鉆井搬運(yùn)業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟了深井基礎(chǔ)、供水、鍋爐等多元化保障業(yè)務(wù)。

　　聚焦思維，“金點(diǎn)子”驅(qū)動(dòng)思想變革。

　　轉(zhuǎn)觀念，思想要轉(zhuǎn)，觀念要變！運(yùn)行保障公司廣泛征集革新、降本的“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)干部員工發(fā)揮聰明才智，提出切實(shí)可行的降本增效措施。

　　工程設(shè)備保障分公司綜合保障班針對(duì)灰罐車(chē)萬(wàn)向節(jié)易損問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)革新，利用廢舊材料制作固定裝置，實(shí)現(xiàn)了單人拆裝，節(jié)省材料費(fèi)近2萬(wàn)元。同時(shí)，他們強(qiáng)化修舊利廢，利用報(bào)廢車(chē)輛和舊配件，節(jié)省費(fèi)用約3.5萬(wàn)元，確保生產(chǎn)順利運(yùn)行。

　　運(yùn)行保障公司樹(shù)立“一切成本皆可降”“不要沒(méi)有利潤(rùn)的收入，不要沒(méi)有現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的利潤(rùn)”等全新理念，干部員工在思想上實(shí)現(xiàn)了從“重干活、輕算賬”到“精細(xì)管理、效益優(yōu)先”的根本轉(zhuǎn)變。

　　聚焦盈虧，“平衡點(diǎn)”解鎖創(chuàng)效秘訣。

　　轉(zhuǎn)觀念、算好賬，硬骨頭十三車(chē)隊(duì)率先響應(yīng)“算贏”號(hào)召。他們堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)運(yùn)行，一手管經(jīng)營(yíng)成本，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在用好單車(chē)核算模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“盈虧平衡點(diǎn)”測(cè)算。

　　硬骨頭十三車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭明說(shuō)：“我們車(chē)隊(duì)的裝備都是卡車(chē)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，25臺(tái)車(chē)輛出勤率要達(dá)到73%以上，才能保證有利潤(rùn)�！�

　　通過(guò)算好“盈虧賬”，硬骨頭十三車(chē)隊(duì)抓準(zhǔn)了下步工作的關(guān)鍵，重點(diǎn)在保證車(chē)輛完好和減少車(chē)輛待派上下功夫，最大程度提高出勤率。10月20日以來(lái)，硬骨頭十三車(chē)隊(duì)車(chē)輛日出勤率提升至90%以上。

　　聚焦管理，“項(xiàng)目制”引領(lǐng)大帳細(xì)算。

　　運(yùn)行保障公司積極落實(shí)“項(xiàng)目管理制”理念，對(duì)冬季生產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步細(xì)化事前“算贏”機(jī)制。

　　工程設(shè)備保障分公司土方班在執(zhí)行冬季熱源公司供暖燃煤保障任務(wù)中，針對(duì)單車(chē)成本、運(yùn)費(fèi)價(jià)格，以及不同用戶的距離、用量等要素進(jìn)行綜合測(cè)算，最終將生產(chǎn)運(yùn)行方案細(xì)化到每個(gè)鍋爐房的運(yùn)力保障數(shù)量、工作天數(shù)、拉運(yùn)趟數(shù)以及行車(chē)路線，甚至每臺(tái)車(chē)每次的裝運(yùn)量都詳細(xì)考量把控。他們通過(guò)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的詳細(xì)規(guī)劃、測(cè)算，徹底改變了以往“生產(chǎn)運(yùn)行一起上、一把抓”的粗放管理模式。

　　觀念一“轉(zhuǎn)”思路寬！運(yùn)行保障公司在確保鉆井生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)將信息收集、精準(zhǔn)決策、快速反應(yīng)等管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為降本增效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，真正實(shí)現(xiàn)了從單一生產(chǎn)型向多元化經(jīng)營(yíng)型華麗轉(zhuǎn)身。(完)