中新網(wǎng)黑龍江新聞10月24日電(劉娟)“現(xiàn)在我們員工都有這樣的意識(shí)，勤算賬，算細(xì)賬，把井隊(duì)當(dāng)成自己家一樣，精打細(xì)算，所以茂204-扶平41井在成本控制上取得了較好效果！”大慶鉆探鉆井一公司40133鉆井隊(duì)隊(duì)長高瑞權(quán)說。

　　大慶鉆探“轉(zhuǎn)觀念、學(xué)鐵人、勇突破、塑榮光”主題實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來，該隊(duì)深入學(xué)習(xí)，查擺反思，以“鐵軍杯”提質(zhì)增效勞動(dòng)競賽為載體，轉(zhuǎn)化思想，摒棄之前“只干活不算賬”“先干活后算賬”等慣性思維，養(yǎng)成勤算賬、會(huì)算賬的好習(xí)慣。

　　茂204-扶平41井所在的茂2區(qū)塊，實(shí)行項(xiàng)目制管理，各部門對(duì)施工的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素進(jìn)行具體把控，做到事事有計(jì)劃、環(huán)環(huán)有把控，確保鉆井施工提速提效。

　　具體施工中，40133隊(duì)從算字入手，一算到底。

　　生產(chǎn)組織算時(shí)間。生產(chǎn)周期節(jié)省一天，就能節(jié)省一筆設(shè)備修理、柴油等費(fèi)用。為了節(jié)省周期，他們嚴(yán)格落實(shí)紙上鉆井方案，完成施工進(jìn)度寫實(shí)。緊密銜接各道工序，小到接單跟時(shí)效，大到提前安裝封井器兩側(cè)壓井、節(jié)流管匯，減少中完安裝封井器時(shí)間，利用循環(huán)等測井、固井的時(shí)間配鉆具、檢修設(shè)備，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的過程把控提高生產(chǎn)效率。茂204-扶平41井鉆進(jìn)周期15.54天，創(chuàng)區(qū)塊鉆井施工新紀(jì)錄。

　　指標(biāo)承擔(dān)算成本。隊(duì)里將鉆井成本預(yù)算指標(biāo)中可控項(xiàng)點(diǎn)分解到班組和崗位，做到人人扛指標(biāo)，從小事做起，嚴(yán)控材料領(lǐng)用少支出，修舊利廢減消耗，人人把井隊(duì)這個(gè)大家庭當(dāng)作自己小家來過，認(rèn)真完成成本寫實(shí)和效益評(píng)價(jià)工作，降低成本消耗。本井考慮到三開油基泥漿，水罐車?yán)�用率低，他們就取消駐隊(duì)水罐，口井節(jié)省駐隊(duì)車輛費(fèi)用5000余元。此外，該井水平段定向工具采用近鉆儀器代替旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向施工，降低了軌跡控制服務(wù)費(fèi)的消耗。

　　統(tǒng)籌安排算支出。該區(qū)塊推行工廠化施工，該平臺(tái)共有2口井，平臺(tái)井一開、二開為水基泥漿體系，三開轉(zhuǎn)換為油基泥漿，按照項(xiàng)目組統(tǒng)籌安排，將兩口井一開、二開同時(shí)施工后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)換泥漿體系進(jìn)行三開施工，既提高了中完環(huán)節(jié)施工效率，又減少了一次二開技套施工鉆井液藥品和石粉費(fèi)用的支出七八萬元，有效降低施工成本。(完)