中新網(wǎng)黑龍江新聞9月11日電(解小涵 劉欣)“去年隊(duì)里爭創(chuàng)‘金牌’，咱們責(zé)任區(qū)的每口井都達(dá)到了滿分，接下來，每個人都要再接再厲，繼續(xù)打造精品井�！�9月11日，中國石油大慶油田采油二廠第六作業(yè)區(qū)采油48隊(duì)第一聯(lián)合井組井長、助理網(wǎng)格員楊建，在采油48隊(duì)黨支部的“網(wǎng)格議事會”上，向組員們布置工作任務(wù)，鼓勵大家再創(chuàng)佳績。

　　中國石油大慶油田采油二廠第六作業(yè)區(qū)采油48隊(duì)黨支部探索實(shí)施“網(wǎng)格議事會”制度，全面了解員工困難訴求，集中討論制定解決方案，深入推進(jìn)“紅色網(wǎng)格”治理模式在實(shí)踐中應(yīng)用。通過月度召開“網(wǎng)格議事會”，開展政策學(xué)習(xí)，獎懲評比等工作，引領(lǐng)帶動全員參與到支部的各項(xiàng)事務(wù)中來。同時，他們還將網(wǎng)格議事會制度延伸至責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)助理網(wǎng)格員及生產(chǎn)骨干在崗位發(fā)揮能動作用，著重解決“說的多做的少”“會的多精的少”問題，真正讓網(wǎng)格治理落實(shí)落地。

　　今年以來，紅1責(zé)任區(qū)多次在計量間、油水井現(xiàn)場召開“網(wǎng)格議事會”，匯總轄區(qū)油水井設(shè)備存在的各項(xiàng)問題百余條，并針對問題制定詳細(xì)解決方案，細(xì)化責(zé)任分工，有效細(xì)化了責(zé)任區(qū)內(nèi)每名組員的責(zé)任，引導(dǎo)全員“人人圍著產(chǎn)量干”。

　　今年6月，楊建在工作中發(fā)現(xiàn)組員們工作進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整體工作推進(jìn)較慢。于是，她利用午休時間將大家召集到計量間，互相交流，查找問題�！懊刻煅矙z和維保后，剩余時間太少”“我的設(shè)備有抽油機(jī)、電泵還有水井，管理起來難度太大”……楊建聽后，將大家遇到的困難從時間、強(qiáng)度、設(shè)備方面記錄分類，逐一討論每個問題的解決方案。

　　為了提升責(zé)任區(qū)設(shè)備管理水平，楊建還組織每個人選出一口工作難度大的單井，由責(zé)任區(qū)兩人完成日常巡檢，其他四人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中會戰(zhàn)打樣。提議得到大家贊同后，組員領(lǐng)取分工任務(wù)，帶上工具趕往現(xiàn)場，僅用三個半天就完成了6口抽油機(jī)井標(biāo)準(zhǔn)化工作，使大家在網(wǎng)格內(nèi)工作的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。(完)