中新網(wǎng)黑龍江新聞9月9日電(趙麗婷)采油三廠開展“爭創(chuàng)五個一流上揚第二曲線”主題勞動競賽通知下發(fā)后，第一作業(yè)區(qū)采油206隊積極落實競賽方案要求，緊緊圍繞年度重點任務(wù)，精心組織、動員全隊員工積極參與到勞動競賽中。

　　“精”字為先，素質(zhì)提升過硬。主題勞動競賽開展后，隊內(nèi)組織崗位員工開展“1+1”素質(zhì)提升活動，通過“學(xué)+考”提高理論水平、“練+賽”提高操作能力，“評+樹”培養(yǎng)技能人才，員工做到問無差錯、做無失誤；發(fā)揮“柏云龍勞模創(chuàng)新工作室”的傳幫帶作用，持續(xù)開展“導(dǎo)師帶徒、技術(shù)交流、網(wǎng)上課堂、崗位擂臺”等技能培訓(xùn)，為青年員工開展“午間小課堂”補短板、強素質(zhì)，在抓好全員素質(zhì)提升工作中，打造一支學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的員工隊伍。

　　“實”字為要，安全環(huán)保過硬。扎實推進安全管理，他們發(fā)揮紅色網(wǎng)格治理優(yōu)勢，網(wǎng)格員開展安全宣傳、隱患排查、應(yīng)急科普等活動，組織青年員工開展“安全知識大家答”“屬地責(zé)任我來講”等活動，定期進行崗位隱患排查，對關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位采取包保監(jiān)控；建立“三問四想五查”工作機制，系統(tǒng)規(guī)范員工操作行為，在員工中形成安全履職、共創(chuàng)綠色環(huán)境的責(zé)任心，帶來從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　“干”字托底，創(chuàng)新管理過硬。這個隊推進紅色網(wǎng)格“一法一冊三清單”的有效落實，實施“總結(jié)-考核-評比”三級長效管理體系，形成“支部管網(wǎng)、黨員護網(wǎng)、職工用網(wǎng)、考核在網(wǎng)”的運行模式；高效應(yīng)用數(shù)字化分析平臺，整合油水井合并單元管理模式，改變現(xiàn)有巡檢及資料報表管理模式，確�，F(xiàn)場設(shè)備運行時率和數(shù)據(jù)采集準確率。在青年中開展“我為生產(chǎn)解難題”、“創(chuàng)新創(chuàng)效金點子”等活動，使增產(chǎn)的思路擴寬、方法增多，截至目前，這個隊超額完成產(chǎn)量任務(wù)。(完)