中新網(wǎng)黑龍江新聞8月21日電(鄒莉娜 李明)中石油大慶油田井下作業(yè)分公司修井一大隊(duì)修井107隊(duì)黨支部秉持“要把紅旗一直扛下去”的堅(jiān)定信念，緊緊圍繞高質(zhì)量服務(wù)油田、推進(jìn)“六大工程”責(zé)任使命，著力推動(dòng)紅色網(wǎng)格治理模式在支部落地生根，探索出一條以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，率先唱響了新時(shí)代“井下鐵軍之歌”。

　　建好“網(wǎng)”， 網(wǎng)清支部全部工作脈絡(luò)。中石油大慶油田井下作業(yè)分公司修井一大隊(duì)修井107隊(duì)黨支部以打造1個(gè)“黨建生命體”為核心，結(jié)合修井107隊(duì)“1個(gè)深取平臺(tái)+2個(gè)普修平臺(tái)+1個(gè)應(yīng)急搶險(xiǎn)平臺(tái)”并行生產(chǎn)施工特點(diǎn)，以及“修井醫(yī)生”和“特種部隊(duì)”的職責(zé)定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)了“政策主張、管理創(chuàng)優(yōu)、維穩(wěn)信訪、安全管理、治安綜治、健康管理、青年培養(yǎng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)、文化傳承”九大業(yè)務(wù)專(zhuān)兵網(wǎng)格員，織出“4橫9縱”治理矩陣，涵蓋了小隊(duì)36項(xiàng)具體工作，打造出了“1體4面9線36點(diǎn)”的紅色網(wǎng)格框架，形成“點(diǎn)動(dòng)成線、線動(dòng)成面、面動(dòng)成體”的立體網(wǎng)格治理格局。

　　定好“責(zé)”， 網(wǎng)實(shí)支部各崗位責(zé)任心。為保證紅色網(wǎng)格發(fā)揮作用，這個(gè)黨支部建立《紅色網(wǎng)格工作手冊(cè)》，繪制網(wǎng)格劃分及包保結(jié)構(gòu)圖和九大專(zhuān)兵工作流程圖，制定網(wǎng)格員責(zé)任清單、任務(wù)清單、考核清單，形成以“九大專(zhuān)兵”控網(wǎng)、“1冊(cè)2圖3單”管網(wǎng)的網(wǎng)格治理體系，實(shí)現(xiàn)“隊(duì)干部—黨員—員工”全部互聯(lián)、“員工走到哪里網(wǎng)格線延伸到哪里、隊(duì)伍行進(jìn)到哪里網(wǎng)格覆蓋到哪里”及“班班有網(wǎng)格員”的良好格局。同時(shí)黨支部建立九大專(zhuān)兵網(wǎng)格員“一日兩巡”“周例會(huì)”“日監(jiān)督、周匯總、月檢查、季考核”等機(jī)制，充分運(yùn)用數(shù)智黨建平臺(tái)，督促網(wǎng)格員時(shí)時(shí)發(fā)揮“望聞問(wèn)切”作用，打通“最后一公里”，將政策宣傳、安全防控、健康監(jiān)督等責(zé)任落實(shí)在隨時(shí)隨地、作用發(fā)揮在日常，有力提升了治理能力現(xiàn)代化水平。

　　連好“線”，網(wǎng)住支部員工大事小情。中石油大慶油田井下作業(yè)分公司修井一大隊(duì)修井107隊(duì)黨支部在政治引領(lǐng)上，結(jié)合4個(gè)平臺(tái)同步運(yùn)行及員工倒班實(shí)際，積極推進(jìn)線上開(kāi)展“三會(huì)一課”、理論學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)組織生活線上“直連”、支部工作記錄“無(wú)紙化”；在管理創(chuàng)優(yōu)上，每逢重大生產(chǎn)或技術(shù)難題，黨支部依托“專(zhuān)家工作室”，由網(wǎng)格長(zhǎng)、副網(wǎng)格長(zhǎng)及“管理創(chuàng)優(yōu)的保障兵”與工程地質(zhì)技術(shù)大隊(duì)的“結(jié)對(duì)師傅”“互聯(lián)”，開(kāi)展“集體會(huì)診”“專(zhuān)家開(kāi)方”等活動(dòng)，累計(jì)解決生產(chǎn)及技術(shù)難題14個(gè)；在能力提升上，黨支部以“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”為標(biāo)準(zhǔn)，突出紅色網(wǎng)格中應(yīng)急搶險(xiǎn)這一主線，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)“日常訓(xùn)練+專(zhuān)題講堂+聯(lián)合演練”體系，不斷提升應(yīng)急搶險(xiǎn)速度、拓寬應(yīng)急搶險(xiǎn)井型、完善應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)搶險(xiǎn)隊(duì)員素質(zhì)能力的大幅提升。

　　推廣實(shí)施紅色網(wǎng)格治理模式以來(lái)，該黨支部用一張“紅色網(wǎng)格”及一條條“網(wǎng)格線”，栓牢了黨員干部的責(zé)任、連結(jié)了干部員工“8小時(shí)內(nèi)外”、牽住了全體員工的幸福，網(wǎng)出了“時(shí)刻準(zhǔn)備著：戰(zhàn)必用我，用我必勝”的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。(完)