中新網(wǎng)黑龍江新聞8月7日電(劉娟)“在改革發(fā)展的攻堅階段，我們更要牢固樹立過‘緊日子’的思想，加強成本管控，突出效率效益。”8月2日，在大慶鉆探鉆井一公司30681鉆井隊職工大會上，隊長謝明遠(yuǎn)再次發(fā)出號召，要打好降本“金算盤”，“節(jié)”盡所能提質(zhì)提效，為公司穩(wěn)健發(fā)展助力。

　　一直以來，30681鉆井隊秉持勤儉節(jié)約過緊日子思想，推行單井承包和扛指標(biāo)上崗，牢固樹立“把每一分錢撈回來”的意識，一點一滴降成本，錙銖必較摳效益，成本節(jié)余在公司名列前茅，鉆井進(jìn)尺位居鉆探首位。

　　“快”中降成本

　　“同樣的井深，鉆井周期縮短一天，油料材料等成本就能省幾萬元，所以我們要堅持穩(wěn)中求快，‘快’中降成本�！敝x明遠(yuǎn)說。

　　30681鉆井隊是該公司的金牌鉆井隊，連續(xù)多年鉆井進(jìn)尺一直位于公司榜首。他們的快，在于有序的生產(chǎn)組織，無縫銜接，極大壓縮非生產(chǎn)時間；在于日常的設(shè)備維護(hù)到位，避免因設(shè)備問題出現(xiàn)等停；在于專業(yè)的技術(shù)措施，能夠以不變應(yīng)萬變，靠技術(shù)利劍擒拿千米地下油層。

　　建立“區(qū)塊專打技術(shù)模板”，是他們技術(shù)管理的亮點之一。每到一個區(qū)塊，他們就把區(qū)塊的地層特點、難點和技術(shù)措施等，記錄在電腦中，形成系統(tǒng)性的區(qū)塊技術(shù)總結(jié)，為日后的施工提供基礎(chǔ)資料。

　　今年，他們在采油一廠北一、二排東部區(qū)塊施工，施工前，他們就根據(jù)之前的技術(shù)模版，結(jié)合區(qū)塊設(shè)計和臨井資料，提前制定了本井的技術(shù)措施，以防碰和井眼軌跡控制為主，結(jié)合緊湊的生產(chǎn)組織，縮短了鉆井周期，降低了建井周期，日進(jìn)尺連續(xù)七次突破千米，最高日進(jìn)尺1055米，一定程度上節(jié)約了油料、設(shè)備等消耗的成本。

　　“算”中摳效益

　　“打井就像居家過日子，得算計，能省一分是一分，積少成多。”謝明遠(yuǎn)說。

　　為了減少成本，他們是算計又算計，琢磨又琢磨，堅決做到不該花的錢絕不花。

　　一天，隊里的方保接頭又刺了，這已經(jīng)是這個平臺壞的第四個了，員工更換后，工程師孫東宇便聯(lián)系管子站，準(zhǔn)備去維修，重新車扣�？墒谴_認(rèn)后的維修費用，他猶豫了。雖是一個小件，送去維修自帶料還要522元，他很心疼。后來，隊干部主動聯(lián)系了地方修理鋪，得知只需要155元錢時，他們別提多高興了。這樣修補后的接頭滿足安全標(biāo)準(zhǔn)，還可以繼續(xù)使用兩三口井，再壞后還可以再進(jìn)行補焊車平，能循環(huán)修補三四次，直到徹底不能使用再報廢。單單這一項，一年就能節(jié)省一萬四千多元。

　　他們還充分利用隊里的創(chuàng)新工作室，依托創(chuàng)新骨干，充分發(fā)揚“螞蟻搬家”精神，對所有配件進(jìn)行修舊利廢，點滴優(yōu)化摳效益，把“緊日子”過得有滋有味。

　　“細(xì)”中保安全

　　“安全和效益結(jié)伴而行，事故和損失同時發(fā)生。安全雖不能創(chuàng)造直接的效益，但一旦發(fā)生事故，損失是不可估量的。所以我們一直告誡員工，不安全不環(huán)保不施工�！卑踩�副隊長齊玉輝說。

　　無論是人身安全還是井下安全，無論是人的不安全行為還是物的不安全狀態(tài)，他們都嚴(yán)格按照規(guī)定，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管高壓態(tài)勢，消除隱患，杜絕安全事故。隊干部成了安全“婆婆嘴”，每天會上講，微信上侃，飯桌上嘮，讓安全生產(chǎn)的理念入腦入心，大家的安全意識逐漸增強。

　　一天夜班，泥漿大班楊永君在換飯的時候，聽到振動篩有異響，初步判斷可能是篩布的楔塊松動了，他就一直在振動篩那觀察，最后利用接單根停泵的功夫，趕緊對振動篩楔塊挨個進(jìn)行檢查，挨個校緊，等接完單根鉆進(jìn)時，異響沒有了，他也變成了“泥猴”。正是他的這份細(xì)心和責(zé)任心，避免了發(fā)現(xiàn)不及時可能導(dǎo)致的篩布脫落，井里返出的沙子進(jìn)入罐中，影響鉆進(jìn)速度、儀器造成沙卡等問題。也正是他們的努力，隊里實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。(完)