中新網(wǎng)黑龍江新聞5月16日電(張燕)崗位責(zé)任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。它的內(nèi)涵就是把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

　　2024年是大慶油田第110次新時(shí)代崗位責(zé)任制大檢查，大慶油田技術(shù)監(jiān)督中心特種設(shè)備檢驗(yàn)中心緊緊圍繞油田“一穩(wěn)三增兩提升”奮斗目標(biāo)，樹牢“技術(shù)、監(jiān)督、服務(wù)、品牌”四大發(fā)展定位，結(jié)合特檢工作實(shí)際，創(chuàng)新開展“四個(gè)兩手抓”崗檢法，全面提升特檢事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

　　一、一手抓“交叉式”的檢查，一手抓“一把尺”的監(jiān)督，通過(guò)開創(chuàng)科室互檢+監(jiān)督的方法，營(yíng)造風(fēng)清氣正的崗檢新氛圍

　　檢查中，各檢查組按流程對(duì)各科室進(jìn)行全面檢查評(píng)價(jià)，包括基礎(chǔ)管理和業(yè)績(jī)工作兩大方面�；�礎(chǔ)管理考核涵蓋事務(wù)、技術(shù)、體系、黨建和組織管理，共5大類、29個(gè)子項(xiàng)、76個(gè)問(wèn)題清單。業(yè)績(jī)工作則按檢驗(yàn)計(jì)劃完成、質(zhì)量和及時(shí)率考核，共3大類、8個(gè)子項(xiàng)、32個(gè)問(wèn)題清單。全面完善全要素績(jī)效考核機(jī)制。

　　實(shí)踐中，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)置專項(xiàng)檢查組，由組長(zhǎng)帶隊(duì)開展檢查，并由來(lái)自不同科室的人員擔(dān)任監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督崗檢組成員工作。監(jiān)督員有權(quán)直接將問(wèn)題上報(bào)到崗檢組長(zhǎng)。通過(guò)交叉互查，避免了“人情關(guān)”和“說(shuō)小話”，確保了公平公正、公開透明的崗檢氛圍。

　　二、一手抓“點(diǎn)”的完善，一手抓“面”的改善，通過(guò)集中崗檢+隨機(jī)崗檢模式，讓?shí)彊z工作融入日常工作每個(gè)細(xì)節(jié)

　　實(shí)處著力狠抓重點(diǎn)。集中崗檢主要針對(duì)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、階段性工作有重點(diǎn)開展，比如檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量集中抽查、黨建工作學(xué)習(xí)筆記檢查、車輛管理月度檢查等工作。以月度為節(jié)點(diǎn)組織崗檢，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)要求、重點(diǎn)工作開展等情況組織質(zhì)量體系審核、HSE體系審核等專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)完成。

　　細(xì)處著手輻射全面。隨機(jī)崗檢主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行情況、臨時(shí)任務(wù)完成情況、質(zhì)量體系執(zhí)行情況、政策方針貫徹執(zhí)行情況、安全管理情況等。由崗檢組長(zhǎng)隨機(jī)抽取崗檢組人員組成檢查組，采取“四不兩直”方式檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在月度崗檢工作會(huì)中進(jìn)行總結(jié)，并與績(jī)效考核掛鉤。各業(yè)務(wù)科室在日常管理中以“崗位職責(zé)”和“兩冊(cè)”為依據(jù)，抽查崗位員工履職盡責(zé)情況及工作完成質(zhì)效，讓員工自覺(jué)履行崗位責(zé)任制。

　　三、一手抓“記下來(lái)”，一手抓“用起來(lái)”，通過(guò)建立剖析+整改機(jī)制，形成閉環(huán)管理，讓?shí)彊z成為提升業(yè)務(wù)水平的抓手

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題深入剖析。結(jié)合每次崗檢發(fā)現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，崗檢組認(rèn)真總結(jié)，對(duì)崗檢問(wèn)題剖析，形成案例分享，針對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，并在下次崗檢中復(fù)核，讓?shí)彊z工作有結(jié)果，讓整改情況有落實(shí)，讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)見(jiàn)實(shí)效。

　　解決問(wèn)題強(qiáng)化整改。先后結(jié)合崗檢工作查找安全管理、體系運(yùn)行、檢驗(yàn)檢測(cè)、事務(wù)管理、檢驗(yàn)質(zhì)量等9大項(xiàng)60余個(gè)問(wèn)題，各科室及時(shí)反饋問(wèn)題的整改進(jìn)度，確保問(wèn)題及時(shí)解決、整改。

　　四、一手抓“制度”的打造，一手抓“隊(duì)伍”的塑造，通過(guò)建立崗檢＋考核模式，以考促檢，讓?shí)彊z工作落實(shí)落地

　　抓制度，責(zé)任追查到位。以工作流程為主線，按檢驗(yàn)科室和管理科室分別考核。崗檢采取PDCA方式，及時(shí)完善、及時(shí)整改，根據(jù)考核細(xì)則將問(wèn)題清單轉(zhuǎn)化為崗檢考核表，真正做到崗檢與考核深度融合，避免產(chǎn)生“兩層皮”現(xiàn)象。

　　塑形象，隊(duì)伍建設(shè)到位。通過(guò)開展崗檢工作，切實(shí)增強(qiáng)了全員崗位責(zé)任心，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，補(bǔ)齊了工作短板，大力弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，杜絕了各類問(wèn)題隱患。通過(guò)持續(xù)用好崗檢利器，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)計(jì)劃完成率達(dá)100%，真正做到以檢礪行，以檢促進(jìn)。(完)