中新網黑龍江新聞5月9日電(葉菲)中國石油大慶油田井下作業(yè)分公司發(fā)力生產黃金季，打好修井提速“組合拳”，“五一”期間完成40口修井施工，較2023年同期多完成8口井，提效25%，日均搬家達8口井，以亮眼的成績獻禮勞動節(jié)。

　　生產運行嚴密組織，優(yōu)化運行提質提速。協(xié)調油田公司開發(fā)事業(yè)部與各采油廠，加大管排保障力度，確保節(jié)假日期間道路保通及時；主動細化施工運行大表，倒排工期、每日跟蹤，“定人、限時”解決施工過程中的障礙性問題，統(tǒng)籌推進效率與效益，安全與質量，實現(xiàn)生產組織無縫銜接。

　　多個層級駐井指導，各道工序緊密銜接。根據(jù)不同施工井型合理派分相應技術專長的專家，對施工過程進行全程駐井指導，確保前期推演的每道工序都執(zhí)行到位。同時派駐專崗區(qū)域值守，重點在節(jié)假日期間協(xié)調溝通各采油廠相關管理人員，并將施工情況實時向上級匯報，確保各層級能夠掌握疑難井施工進度，及時跟蹤決策。

　　承包商從細監(jiān)管，壓實過程監(jiān)管責任。成立節(jié)假日期間承包商監(jiān)管小組，每天聯(lián)合小隊、大隊對所有進入現(xiàn)場的承包商進行開工前的“升級驗收”，升級監(jiān)管制度，辨識面臨風險，分析存在問題，堵塞漏洞、補齊短板，消除修井施工現(xiàn)場安全隱患，確保重要部位、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管全覆蓋。

　　實施信息上報制度，生產動態(tài)實時掌握。制定信息上報制度，值班人員與各修井大隊調度、各修井小隊現(xiàn)場干部直線聯(lián)系，全面掌握節(jié)日生產動態(tài)，及時溝通解決問題，提前落實生產保障。結合修井隊生產實際，在各項工序措施執(zhí)行前，全面分析評估可能存在風險，動態(tài)安排部署生產任務，細化安全環(huán)保舉措，確保安全風險識別、管控到位。(完)