中新網(wǎng)黑龍江新聞4月12日電(田甜)中國石油大慶油田采油二廠深入開展“重復(fù)性問題專項整治”工作，按照“誰的業(yè)務(wù)誰整改，誰的屬地誰負責”原則，通過采取“抓思想、抓重點、抓監(jiān)督”的“三抓”工作法，為全廠安全平穩(wěn)運行提供了有力保障。截至目前，已累計整治重復(fù)性問題隱患6494項。

　　抓思想，強認識。他們強化頂層設(shè)計，認真學習貫徹油田公司《重復(fù)性問題隱患整改工作方案》《重點整改問題隱患清單》等制度性文件，成立了工作專班與專項工作組，細化分解工作措施、強化責任落實，明確量化指標、制定推進措施，編制任務(wù)清單、明確時間節(jié)點，推進重復(fù)性問題隱患整改各項工作落實落地。針對個別干部員工對安全生產(chǎn)重復(fù)性隱患問題熟視無睹、習以為常的情況，全廠自上而下深入開展安全教育，講原因、講危害、講責任、講方法，引導(dǎo)全員繃緊安全弦。各級領(lǐng)導(dǎo)干部分頭深入基層監(jiān)督檢查，當好安全生產(chǎn)宣傳員、監(jiān)督員，一級帶著一級干，一級做給一級看，讓員工深刻認識重復(fù)性隱患問題的危害，進一步明晰重復(fù)性隱患問題整治的要求和方向。

　　抓重點，控風險。他們根據(jù)業(yè)務(wù)實際，把承包商管理、敏感時段風險管控、高風險作業(yè)確定為重復(fù)性問題隱患整治重點。針對因承包商施工隊伍數(shù)量多、覆蓋面積廣，導(dǎo)致安全風險較大、重復(fù)性隱患易發(fā)生的實際情況，采油二廠自主研發(fā)了承包商綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集承包商進場前安全準入、施工中安全管理、安全績效評價等多功能于一體的量化評價、評分管理辦法和周期性施工工作量調(diào)控運行機制，推動全廠上下建立以項目主管部門為核心、以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)、以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動監(jiān)管模式，實現(xiàn)了承包商高風險作業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)督全覆蓋，促進了現(xiàn)場問題及時整改閉環(huán)，提升了承包商自我管理的主觀能動性，推動了屬地單位安全履職更加高效。

　　抓監(jiān)督，密織網(wǎng)。他們在強化日常監(jiān)督的同時，綜合運用網(wǎng)格化監(jiān)督、數(shù)字化監(jiān)督和預(yù)警監(jiān)督等措施，確保安全環(huán)保監(jiān)管不失位、管控不斷檔、手段不松軟。通過實施網(wǎng)格化全覆蓋管理機制，以地理邊界、生產(chǎn)設(shè)施為界限，細化區(qū)、班組、崗位三級網(wǎng)格，分級設(shè)立網(wǎng)格長，構(gòu)建全員安全管理責任體系，制定、簽訂“兩單一書”，對單知險、照單履職；推行高風險作業(yè)數(shù)字化監(jiān)督，依托全廠725處固定攝像頭、37臺布控球、兩臺無人機，對檢維修和高風險作業(yè)開展數(shù)字化監(jiān)督920余小時，發(fā)現(xiàn)并制止“三違”行為128項；突出超前預(yù)警監(jiān)督作用，結(jié)合季節(jié)特點、敏感時段等安全風險防控趨勢，超前分析研判，發(fā)布推送HSE監(jiān)督預(yù)警21期，提升基層風險防控的針對性。