中新網(wǎng)黑龍江新聞4月8日電(趙麗婷)在大慶油田采油三廠第一作業(yè)區(qū)北二二集輸班，培訓(xùn)就像一粒種子，播撒進(jìn)一線員工的心田，年初至今北二二集輸班從被動接受培訓(xùn)到主動參加培訓(xùn)的員工變得越來越多。這一轉(zhuǎn)變帶來的變化是，一線員工做好本職工作的自信心倍增。

　　培訓(xùn)內(nèi)容決定培訓(xùn)效果。北二二集輸班的班長和黨支部書記以HSE矩陣式需求型培訓(xùn)為抓手，多次組織技術(shù)骨干和一線員工進(jìn)行研討，最終確定了北二二集輸班的20項基本操作技能。

　　20項基本操作技能劃定之后，北二二集輸班繼續(xù)開動腦筋，以追求最佳培訓(xùn)效果為目的，在方式方法上不斷探索。

　　北二二集輸班堅持以小班為“點”，開展實際操作技能訓(xùn)練。崗位員工根據(jù)基本操作技能，重點學(xué)習(xí)不敢操作或不能熟練操作的項目。

　　以崗位為“面”，開展集中培訓(xùn)。北二二集輸班定期組織不敢操作或操作不熟練的員工，觀看基本操作技能示范電教片，集中學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。

　　與此同時，根據(jù)員工培訓(xùn)需求和員工能力評估，北二二集輸班定期組織技術(shù)員、技師和操作骨干深入到崗位，“配餐”到個人，缺什么補(bǔ)什么。

　　從實際培訓(xùn)效果來看，年初至今，北二二集輸班先后舉辦4次、8個工種、150人次的崗位培訓(xùn)驗收，98%以上的員工實際操作技能達(dá)到過關(guān)要求。

　　為檢驗培訓(xùn)效果，北二二集輸班建立起自下而上、嚴(yán)格細(xì)致的考核驗收機(jī)制。

　　班組以自主考核為主，由班長定期組織操作項目考核驗收。班組員工掌握全部操作項目后，向班組提出達(dá)標(biāo)驗收申請。

　　接到班組達(dá)標(biāo)驗收申請后，基層班組考核小組負(fù)責(zé)對班組員工實際操作項目進(jìn)行預(yù)考核、預(yù)驗收，確認(rèn)各項操作達(dá)標(biāo)后，上報作業(yè)區(qū)人事勞資部門。

　　與之配套運行的激勵約束機(jī)制也同樣發(fā)揮了重要作用。北二二集輸班規(guī)定，對于參加班組考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分和80分以上的，給予員工月一定獎勵，考核分?jǐn)?shù)在70分以下的員工要進(jìn)行扣罰，同時還要對班長、書記和技術(shù)員進(jìn)行連帶扣罰。

　　良好的培訓(xùn)機(jī)制必將產(chǎn)生良好的培訓(xùn)效果。截至目前，北二二集輸班培養(yǎng)了油田公司技技師4人、廠助理技師6人，操作員工整體素質(zhì)明顯提高。(完)