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大慶油田采油三廠強(qiáng)化培訓(xùn)淬煉尖兵
2024年04月08日 14:28 | 來源:中新網(wǎng)黑龍江

  中新網(wǎng)黑龍江新聞4月8日電(趙麗婷)在大慶油田采油三廠第一作業(yè)區(qū)北二二集輸班,培訓(xùn)就像一粒種子,播撒進(jìn)一線員工的心田,年初至今北二二集輸班從被動接受培訓(xùn)到主動參加培訓(xùn)的員工變得越來越多。這一轉(zhuǎn)變帶來的變化是,一線員工做好本職工作的自信心倍增。

  培訓(xùn)內(nèi)容決定培訓(xùn)效果。北二二集輸班的班長和黨支部書記以HSE矩陣式需求型培訓(xùn)為抓手,多次組織技術(shù)骨干和一線員工進(jìn)行研討,最終確定了北二二集輸班的20項基本操作技能。

  20項基本操作技能劃定之后,北二二集輸班繼續(xù)開動腦筋,以追求最佳培訓(xùn)效果為目的,在方式方法上不斷探索。

  北二二集輸班堅持以小班為“點”,開展實際操作技能訓(xùn)練。崗位員工根據(jù)基本操作技能,重點學(xué)習(xí)不敢操作或不能熟練操作的項目。

  以崗位為“面”,開展集中培訓(xùn)。北二二集輸班定期組織不敢操作或操作不熟練的員工,觀看基本操作技能示范電教片,集中學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。

  與此同時,根據(jù)員工培訓(xùn)需求和員工能力評估,北二二集輸班定期組織技術(shù)員、技師和操作骨干深入到崗位,“配餐”到個人,缺什么補(bǔ)什么。

  從實際培訓(xùn)效果來看,年初至今,北二二集輸班先后舉辦4次、8個工種、150人次的崗位培訓(xùn)驗收,98%以上的員工實際操作技能達(dá)到過關(guān)要求。

  為檢驗培訓(xùn)效果,北二二集輸班建立起自下而上、嚴(yán)格細(xì)致的考核驗收機(jī)制。

  班組以自主考核為主,由班長定期組織操作項目考核驗收。班組員工掌握全部操作項目后,向班組提出達(dá)標(biāo)驗收申請。

  接到班組達(dá)標(biāo)驗收申請后,基層班組考核小組負(fù)責(zé)對班組員工實際操作項目進(jìn)行預(yù)考核、預(yù)驗收,確認(rèn)各項操作達(dá)標(biāo)后,上報作業(yè)區(qū)人事勞資部門。

  與之配套運行的激勵約束機(jī)制也同樣發(fā)揮了重要作用。北二二集輸班規(guī)定,對于參加班組考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分和80分以上的,給予員工月一定獎勵,考核分?jǐn)?shù)在70分以下的員工要進(jìn)行扣罰,同時還要對班長、書記和技術(shù)員進(jìn)行連帶扣罰。

  良好的培訓(xùn)機(jī)制必將產(chǎn)生良好的培訓(xùn)效果。截至目前,北二二集輸班培養(yǎng)了油田公司技技師4人、廠助理技師6人,操作員工整體素質(zhì)明顯提高。(完)

【編輯:郭璨】

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