中新網(wǎng)黑龍江新聞4月5日電(李洪偉 曲光遠 李海洋)在21區(qū)、北一區(qū)、杏七區(qū)、川渝等鉆井現(xiàn)場，大慶油田1205、1202鉆井隊等42部鉆機轟鳴，鉆井工作正在有條不紊地進行。截至4月5日，中石油大慶油田鉆探鉆井二公司實現(xiàn)年累計打井290口，進尺40.2萬米，有21支鉆井隊年進尺加入“1萬米俱樂部”。

　　今年以來，大慶油田鉆探鉆井二公司以保障國家能源安全為己任，瞄準“一穩(wěn)三增兩提升”奮斗目標，以單井安全提速創(chuàng)效為主線，深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育競賽和“立鐵人品格，鑄嚴實作風，做標桿旗幟，建時代新功”主題實踐活動，聚焦人員素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力“三個提升”，永葆不懼困難的拼勁、轉(zhuǎn)型突破的闖勁、不達目標不罷休的韌勁、動真碰硬的狠勁，助力大慶油田加速上揚成長“第二曲線”，為百年油田建設貢獻鐵人隊伍力量。

　　聚焦安全生產(chǎn)，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營根基

　　強化安全管控，公司始終把“一切事故都是可以避免的”工作理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，鉆井隊通過班前班后會案例分享、形勢任務教育和安全事故學習反思，提升員工安全崗位規(guī)范操作水平。嚴格落實井隊干部24小時值班制度，針對搬家安裝、各開次驗收等關鍵工序施工，帶班干部全程盯現(xiàn)場，對員工各崗位、各工序之間的組織銜接，強化崗位責任制落實和QHSE管理，提升鉆井的貢獻率。

　　強化安全學習，落實“隊長抓培訓、書記抓考核、監(jiān)督抓監(jiān)管”要求，堅持“周練兵、月考評”，固化員工遵章守規(guī)意識。抓實“四懂三會”要求，引導員工“在干中學”“在學中練”，以井場為練兵臺開展基本功訓練和專項練兵，提升員工綜合技能，保障生產(chǎn)運行。

　　聚焦精益管理，賦能質(zhì)量效益提升

　　強化生產(chǎn)組織，開展起下鉆、中完作業(yè)周期提速計劃等活動，建立隊周分析、月總結(jié)、季通報的管理模式，各鉆井隊深度剖析成本運行中的管控重點，明確成本管控路徑和措施，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，加強單井成本的跟蹤分析、使用和有效控制，實現(xiàn)成本管理的精細化，打造綠色低成本競爭品牌。1205隊施工GY2-Q9-H38井完鉆，創(chuàng)出水平段長3000米、日進尺798米等油田21區(qū)塊新指標。

　　強化單井提速創(chuàng)效。公司持續(xù)推進單井安全提速創(chuàng)效工程，以鉆井周期控制固定成本，以標準成本控制變動成本，實現(xiàn)從“要我算賬”到“我會算賬”的轉(zhuǎn)變。通過單井分析例會，從運行、技術(shù)、材料消耗等方面實時監(jiān)控，堵住效益流失點。同時完善《單井績效考核管理辦法》，壓實管理責任，嚴考核、硬兌現(xiàn)，及時發(fā)放創(chuàng)紀錄單井獎金，激發(fā)了員工的攻堅創(chuàng)效熱情。

　　聚焦技術(shù)支撐，深耕綠色品牌提速

　　強化技術(shù)支撐，針對作業(yè)區(qū)域地層深、井身結(jié)構(gòu)復雜等難題，該公司創(chuàng)新實施鉆井全過程技術(shù)管控措施，嚴格落實“一井一策，一段一措施”，為井隊制定針對性技術(shù)交底，采用精益鉆井生產(chǎn)模式、“優(yōu)快”鉆進技術(shù)和EISC遠程監(jiān)控手段，做好重點區(qū)域、重點工程技術(shù)優(yōu)化集成，提高運行管理水平。

　　強化駐井幫扶，對重點井、特殊井技術(shù)部門駐派人員上井對口幫扶活動，為井上提供技術(shù)服務支撐。強化復雜管控治理，公司從單井施工策劃著手，通過對比鄰井實鉆資料，充分識別單井施工風險，精細制訂管控措施，促進提速提效；強化EISC專班值守，對實時曲線、實時數(shù)據(jù)在線監(jiān)控，嚴格落實重點井、重點階段、關鍵環(huán)節(jié)駐井盯防制度，提升員工新質(zhì)戰(zhàn)斗力。1202鉆井隊施工的大安1H21-S2井二開日進尺472米，刷新大安區(qū)塊紀錄。(完)