中新網(wǎng)黑龍江新聞4月5日電(李洪偉 曲光遠(yuǎn) 李海洋)在21區(qū)、北一區(qū)、杏七區(qū)、川渝等鉆井現(xiàn)場(chǎng)，大慶油田1205、1202鉆井隊(duì)等42部鉆機(jī)轟鳴，鉆井工作正在有條不紊地進(jìn)行。截至4月5日，中石油大慶油田鉆探鉆井二公司實(shí)現(xiàn)年累計(jì)打井290口，進(jìn)尺40.2萬(wàn)米，有21支鉆井隊(duì)年進(jìn)尺加入“1萬(wàn)米俱樂(lè)部”。

　　今年以來(lái)，大慶油田鉆探鉆井二公司以保障國(guó)家能源安全為己任，瞄準(zhǔn)“一穩(wěn)三增兩提升”奮斗目標(biāo)，以單井安全提速創(chuàng)效為主線，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育競(jìng)賽和“立鐵人品格，鑄嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，做標(biāo)桿旗幟，建時(shí)代新功”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦人員素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力“三個(gè)提升”，永葆不懼困難的拼勁、轉(zhuǎn)型突破的闖勁、不達(dá)目標(biāo)不罷休的韌勁、動(dòng)真碰硬的狠勁，助力大慶油田加速上揚(yáng)成長(zhǎng)“第二曲線”，為百年油田建設(shè)貢獻(xiàn)鐵人隊(duì)伍力量。

　　聚焦安全生產(chǎn)，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根基

　　強(qiáng)化安全管控，公司始終把“一切事故都是可以避免的”工作理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，鉆井隊(duì)通過(guò)班前班后會(huì)案例分享、形勢(shì)任務(wù)教育和安全事故學(xué)習(xí)反思，提升員工安全崗位規(guī)范操作水平。嚴(yán)格落實(shí)井隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，針對(duì)搬家安裝、各開(kāi)次驗(yàn)收等關(guān)鍵工序施工，帶班干部全程盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工各崗位、各工序之間的組織銜接，強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實(shí)和QHSE管理，提升鉆井的貢獻(xiàn)率。

　　強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，落實(shí)“隊(duì)長(zhǎng)抓培訓(xùn)、書(shū)記抓考核、監(jiān)督抓監(jiān)管”要求，堅(jiān)持“周練兵、月考評(píng)”，固化員工遵章守規(guī)意識(shí)。抓實(shí)“四懂三會(huì)”要求，引導(dǎo)員工“在干中學(xué)”“在學(xué)中練”，以井場(chǎng)為練兵臺(tái)開(kāi)展基本功訓(xùn)練和專(zhuān)項(xiàng)練兵，提升員工綜合技能，保障生產(chǎn)運(yùn)行。

　　聚焦精益管理，賦能質(zhì)量效益提升

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織，開(kāi)展起下鉆、中完作業(yè)周期提速計(jì)劃等活動(dòng)，建立隊(duì)周分析、月總結(jié)、季通報(bào)的管理模式，各鉆井隊(duì)深度剖析成本運(yùn)行中的管控重點(diǎn)，明確成本管控路徑和措施，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加強(qiáng)單井成本的跟蹤分析、使用和有效控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，打造綠色低成本競(jìng)爭(zhēng)品牌。1205隊(duì)施工GY2-Q9-H38井完鉆，創(chuàng)出水平段長(zhǎng)3000米、日進(jìn)尺798米等油田21區(qū)塊新指標(biāo)。

　　強(qiáng)化單井提速創(chuàng)效。公司持續(xù)推進(jìn)單井安全提速創(chuàng)效工程，以鉆井周期控制固定成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本控制變動(dòng)成本，實(shí)現(xiàn)從“要我算賬”到“我會(huì)算賬”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)單井分析例會(huì)，從運(yùn)行、技術(shù)、材料消耗等方面實(shí)時(shí)監(jiān)控，堵住效益流失點(diǎn)。同時(shí)完善《單井績(jī)效考核管理辦法》，壓實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，及時(shí)發(fā)放創(chuàng)紀(jì)錄單井獎(jiǎng)金，激發(fā)了員工的攻堅(jiān)創(chuàng)效熱情。

　　聚焦技術(shù)支撐，深耕綠色品牌提速

　　強(qiáng)化技術(shù)支撐，針對(duì)作業(yè)區(qū)域地層深、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜等難題，該公司創(chuàng)新實(shí)施鉆井全過(guò)程技術(shù)管控措施，嚴(yán)格落實(shí)“一井一策，一段一措施”，為井隊(duì)制定針對(duì)性技術(shù)交底，采用精益鉆井生產(chǎn)模式、“優(yōu)快”鉆進(jìn)技術(shù)和EISC遠(yuǎn)程監(jiān)控手段，做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程技術(shù)優(yōu)化集成，提高運(yùn)行管理水平。

　　強(qiáng)化駐井幫扶，對(duì)重點(diǎn)井、特殊井技術(shù)部門(mén)駐派人員上井對(duì)口幫扶活動(dòng)，為井上提供技術(shù)服務(wù)支撐。強(qiáng)化復(fù)雜管控治理，公司從單井施工策劃著手，通過(guò)對(duì)比鄰井實(shí)鉆資料，充分識(shí)別單井施工風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)制訂管控措施，促進(jìn)提速提效；強(qiáng)化EISC專(zhuān)班值守，對(duì)實(shí)時(shí)曲線、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)在線監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)井、重點(diǎn)階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)駐井盯防制度，提升員工新質(zhì)戰(zhàn)斗力。1202鉆井隊(duì)施工的大安1H21-S2井二開(kāi)日進(jìn)尺472米，刷新大安區(qū)塊紀(jì)錄。(完)