中新網(wǎng)黑龍江新聞4月2日電(宋丹 李姊桐)“中醫(yī)診療講究‘望、聞、問、切’，就跟咱們檢查設(shè)備一樣，需要‘看、聽、聞、摸’，通過查看設(shè)備的外部狀況，聽運(yùn)轉(zhuǎn)中的聲音，聞設(shè)備異味，用手檢測(cè)溫度、振動(dòng)等，判斷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，分析故障原因，然后才能對(duì)癥下藥�！�4月2日，在中國(guó)石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)南7-1聯(lián)集輸班的污水崗主泵房?jī)?nèi)，維修工王秀臣正在對(duì)污水泵電機(jī)加注潤(rùn)滑脂，這是班組進(jìn)行設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)的重要內(nèi)容，王師傅手上忙著，嘴上也不忘跟搭檔分享他的“設(shè)備中醫(yī)論”。

　　為進(jìn)一步提升設(shè)備精益管理水平，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)南7-1聯(lián)集輸班從抓好設(shè)備日常保養(yǎng)、制度體系建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升三個(gè)方面入手，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全力保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

　　抓設(shè)備日常保養(yǎng)，強(qiáng)化閉環(huán)管理。在檢查上，這個(gè)班組采取“員工自己查、骨干重點(diǎn)查、干部二次查”的方式，定期組織全員對(duì)設(shè)備進(jìn)行摸底普查，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都做到心中有數(shù)；在整改上，對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備實(shí)施“查、擺、找”和“整、治、升”，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)；在維護(hù)上，明確各類設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的工作重點(diǎn)和管理難點(diǎn)，使崗位員工對(duì)階段性措施更加明確。依托閉環(huán)式的全周期管理模式，使設(shè)備日常保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效，確保每臺(tái)設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行。年初以來，累計(jì)保養(yǎng)電機(jī)30臺(tái)，維護(hù)維修設(shè)備12臺(tái)次，清洗外輸泵出口過濾器8臺(tái)次。

　　抓制度體系建設(shè)，強(qiáng)化專責(zé)管理。在管理上，按照“定崗、定人、定責(zé)”的原則，這個(gè)班組以崗位為單位，實(shí)施“包機(jī)到人”機(jī)制，將各設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的“一畝三分地”，確保人人有責(zé)。在操作上，制定設(shè)備使用、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等操作規(guī)范15類132項(xiàng)，針對(duì)設(shè)備隱患問題采取“包機(jī)跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)跟蹤、銷項(xiàng)管理”，保證人人履責(zé)。在激勵(lì)上，每季度開展“紅旗設(shè)備”評(píng)比，圍繞5類14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，前5名納入獎(jiǎng)金考評(píng)，懸掛流動(dòng)紅旗，帶動(dòng)人人盡責(zé)。

　　抓隊(duì)伍素質(zhì)提升，強(qiáng)化精益管理。班組堅(jiān)持從小處著手、從細(xì)處著眼、從點(diǎn)滴節(jié)約，確立了“三能三不”的設(shè)備節(jié)能舉措，即“能修理保養(yǎng)的設(shè)備不外修，能修復(fù)使用的零部件不領(lǐng)新，能一趟完成的生產(chǎn)任務(wù)不跑兩趟三趟”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上用好OPL單點(diǎn)課、四收牌等崗位練兵載體，鼓勵(lì)員工立足崗位提升設(shè)備管理能力、應(yīng)急處置水平；充分利用班前會(huì)、主題黨日等載體進(jìn)行宣貫，將成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、過緊日子的意識(shí)滲透到每位員工心中，全力以赴從精細(xì)化管理向精益化管理邁進(jìn)。(完)