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“大慶井下”為蒙古塔木察格油田開發(fā)建設(shè)交出高分答卷
2023年12月15日 14:30 | 來源:中新網(wǎng)黑龍江

  中新網(wǎng)黑龍江新聞12月15日電(葉菲)近日,中國石油大慶油田井下作業(yè)分公司蒙古項目圓滿完成水平井大型體積壓裂、常規(guī)井增大規(guī)模壓裂、多裂縫壓裂、縫網(wǎng)壓裂20口井127層段施工任務(wù),超額完成全年預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),為塔木察格油田2023年開發(fā)建設(shè)交出高分答卷。

  科學(xué)組織優(yōu)化運行,持續(xù)提質(zhì)增效。項目部與甲方單位、井下工程地質(zhì)技術(shù)大隊、現(xiàn)場施工的技術(shù)人員深度溝通交流,對壓后產(chǎn)能效果、井下地質(zhì)情況、施工流程進行深入分析,不斷優(yōu)化壓裂設(shè)計方案、工藝和方法。面對旱季大風(fēng)、沙塵暴肆虐,雨季連日暴雨冰雹、道路積水泥濘,塔木察格油田區(qū)域限電,口岸通關(guān)滯后,物料保障不及時等諸多不利因素,項目部積極優(yōu)化人員配置,優(yōu)化設(shè)施配套,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作流程,確保施工運行效率和工程質(zhì)量全面提升。

  提高站位守牢底線,實現(xiàn)本質(zhì)安全。項目部高度重視安全環(huán)保工作,樹立“出不起事”的危機意識,完善“絕不出事”的風(fēng)控體系,壓實“出不了事”的安全舉措,全面落實“四全”管理和“四查”要求,以網(wǎng)格化管理模式為抓手,從根本上消除隱患,從源頭上解決問題。項目主要領(lǐng)導(dǎo)切實發(fā)揮安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的主導(dǎo)作用,項目部領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和各參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人成立安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面升級管理,對施工準(zhǔn)備、過程、收尾進行全方位安全監(jiān)督檢查,“強基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”,推進項目施工實現(xiàn)本質(zhì)安全,得到甲方及各合作單位充分肯定。

  黨建生產(chǎn)深度融合,促進和諧發(fā)展。海外業(yè)余生活豐富多彩,設(shè)備設(shè)施逐步改善,將各級黨組織的關(guān)懷與溫暖惠及基層前線員工,呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、積極向上、和諧發(fā)展的濃厚氛圍,為全年施工任務(wù)的順利完成提供了強有力的保障。

  接下來,面對新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn),他們將主動開拓市場發(fā)展空間,搶抓機遇打好市場開發(fā)進攻戰(zhàn)!統(tǒng)籌內(nèi)外資源、優(yōu)化運行模式、攻克關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)化管理體系,有效控制市場經(jīng)營成本,提高施工質(zhì)效,狠抓安全環(huán)保,高質(zhì)量推動蒙古國市場開發(fā)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。(完)

【編輯:郭璨】

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