中新網(wǎng)黑龍江新聞11月15日電(孫南茜 周麗新)大慶采油一廠第五作業(yè)區(qū)黨委持續(xù)深化紅色網(wǎng)格建設(shè)，切實發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，推動重心下移、力量下延、服務(wù)下沉，以“小網(wǎng)格”推動作業(yè)區(qū)“大治理”，不斷建強組織、整合力量、細化服務(wù)，著力構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格治理、全面融合”的基層治理工作新格局，激發(fā)紅色網(wǎng)格更強帶動力、更廣輻射力。

　　隊伍建在網(wǎng)格上，織密組織覆蓋“一張網(wǎng)”。作業(yè)區(qū)黨委深入貫徹落實上級紅色網(wǎng)格治理模式安排部署，積極構(gòu)建起紅色網(wǎng)格基本架構(gòu)，以“細化管理、服務(wù)基層”為目標(biāo)，成立“紅色網(wǎng)格”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制作業(yè)區(qū)構(gòu)建紅色網(wǎng)格治理模式實施方案，全區(qū)根據(jù)區(qū)域位置、班組性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)、黨員數(shù)量等因素，建成細網(wǎng)1個、細網(wǎng)格17個、網(wǎng)格責(zé)任區(qū)66個，覆蓋全區(qū)824名員工群眾，切實將“人、事、責(zé)”全部入網(wǎng)定格，形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的基層網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。

　　管理落在網(wǎng)格上，擰成協(xié)作聯(lián)動“一股勁”。持續(xù)探索考評機制，把積分管理作為量化考評黨員“紅色網(wǎng)格”履責(zé)抓手，調(diào)動網(wǎng)格員主動投身紅色網(wǎng)格治理中。以南二采油班黨支部為試點，開展網(wǎng)格員月度星級積分評比活動，動態(tài)更新網(wǎng)格員積分結(jié)果，支部10名網(wǎng)格員中2人獲得98分以上，第二責(zé)任區(qū)片區(qū)長獲得當(dāng)月“網(wǎng)格之星”榮譽稱號，全面激發(fā)黨員參與網(wǎng)格化管理的活力動力。扎實推進數(shù)智黨建平臺應(yīng)用，組織開展專項培訓(xùn)，讓基層黨支部直觀感受支部工作“云端化”智慧運行模式，截至目前基層黨支部線上錄入三會一課125條，事件上報反饋信息13條。

　　服務(wù)進到網(wǎng)格上，亮明黨員先鋒“一面旗”。建立健全職責(zé)清單，制定三級《紅色網(wǎng)格包保表》，細化網(wǎng)格內(nèi)39項工作職責(zé)，確保紅色網(wǎng)格治理優(yōu)勢有效發(fā)揮。為履行好“六大員”職責(zé)提供有力抓手，南1-1聯(lián)合站集輸班黨支部作為試點單位，明確“三級檢查+”管理方式，將數(shù)智運行、安全防護、技能提升作為紅色網(wǎng)格管理階段任務(wù)目標(biāo)，“示范員”負責(zé)制訂管理提升計劃，“宣傳員”組織對標(biāo)學(xué)習(xí)油田先進班組建設(shè)管理經(jīng)驗，“片區(qū)長”緊緊圍繞制約生產(chǎn)運行的重點難點，及時查找解決管理問題。三季度全區(qū)深入下級網(wǎng)格聯(lián)系點聯(lián)系群眾62次，解決各類問題33個。(完)