中新網(wǎng)黑龍江新聞11月1日電(張敬霞 馬占富)“昨天夜里23時(shí)30分，崗位員工發(fā)現(xiàn)合成氨裝置半貧液泵1107JB油杯變黑，到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)黑色油品內(nèi)有雜質(zhì)，可能是軸承磨損……”10月31日，大慶石化公司化肥運(yùn)行部值班長(zhǎng)李辰在安全生產(chǎn)早會(huì)上匯報(bào)。

　　大慶石化化肥運(yùn)行部作為這個(gè)公司扁平化改革試點(diǎn)單位，率先實(shí)施值班長(zhǎng)制，同步設(shè)置值班長(zhǎng)崗位。值班長(zhǎng)制是大慶石化公司打造人才強(qiáng)企工程的重要舉措，選擇專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行組合搭配，有利于年輕干部全面成長(zhǎng)成才，為后備人才儲(chǔ)備提供有力保障。化肥運(yùn)行部改制后，值班長(zhǎng)跟班運(yùn)行，協(xié)調(diào)指揮處理多套生產(chǎn)裝置問題，在快速提升專業(yè)技能和管理水平上效果顯著。

　　在改制過程中，化肥運(yùn)行部針對(duì)四點(diǎn)班和零點(diǎn)班兩個(gè)班次專業(yè)管理技能薄弱的實(shí)際問題，這個(gè)部率先安排部署，選拔了5名工藝副主任工程師和5名運(yùn)行工程師，10名黨員干部充實(shí)到5個(gè)運(yùn)行班組。每班有1名副主任工程師擔(dān)任值班長(zhǎng)與另外1名運(yùn)行工程師全程深度參與倒班員工的生產(chǎn)生活，確保遇到生產(chǎn)問題時(shí)能在第一時(shí)間予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決。

　　“我非常有幸能成為值班長(zhǎng)中的一員，要負(fù)責(zé)運(yùn)行部四個(gè)裝置區(qū)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，參與班組建設(shè)與管理，同班組人員一起倒班，職責(zé)和壓力更大，但這對(duì)我來說更是一種鍛煉，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)尿素裝置和水汽裝置的工藝生產(chǎn)知識(shí)，這種跨界培訓(xùn)是一段難得的經(jīng)歷和財(cái)富�！惫に嚫敝魅喂こ處煆埐┰诓稍L時(shí)這樣說。

　　值班長(zhǎng)制讓大家扔掉了“老員工”的惰性，擺脫本裝置“行家里手”、其他裝置“學(xué)藝不精”的尷尬局面。值班長(zhǎng)每天摸流程、查管線，和生產(chǎn)班組一起分析、處理生產(chǎn)問題，精雕細(xì)琢各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，從只懂一套裝置到熟悉其他裝置，學(xué)會(huì)從運(yùn)行部全局角度去考慮和解決問題，對(duì)專業(yè)技術(shù)干部管理境界大有益處。橫向聯(lián)合班組人員也漸漸從陌生變到熟知，從“各自為戰(zhàn)”到“聯(lián)合班組一盤棋、大家有活一起干”，班組的凝聚力也在逐步提升。值班長(zhǎng)還與運(yùn)行工程師跨界搭配開展“合成與尿素、工藝與設(shè)備”互幫互學(xué)，將各自積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享出來，確保上下游裝置橫向班組間溝通交流更加直接，生產(chǎn)指揮更加順暢。

　　值班長(zhǎng)和運(yùn)行工程師進(jìn)入班組后與員工共同工作生活，更有利于了解收集員工的“急難愁盼”問題，更有利于了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)。截至10月底，這個(gè)部累計(jì)為員工解決生產(chǎn)生活實(shí)際問題16項(xiàng)。

　　(完)