中新網(wǎng)黑龍江新聞10月17日電(肖滋奇 趙聆言 王兆琳)中國石油大慶油田采油二廠監(jiān)督管理中心積極探索“數(shù)智化”運(yùn)行模式，通過建立一套平臺(tái)、強(qiáng)化三方聯(lián)動(dòng)、嚴(yán)抓五大要素，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確掌握施工范圍、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)規(guī)范等信息，有效減少工程參建各方工作量，全力提升基建工程管理水平。

　　建立一套數(shù)字平臺(tái)。這個(gè)中心對在建項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)維護(hù)基礎(chǔ)信息、更新施工進(jìn)度、及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。管理人員可在“智慧工地”平臺(tái)系統(tǒng)上瀏覽平臺(tái)信息，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間予以協(xié)調(diào)解決，及時(shí)糾偏，提高工作效率�，F(xiàn)場設(shè)置攝像頭和移動(dòng)布控球等監(jiān)控設(shè)施，通過“智慧工地”平臺(tái)系統(tǒng)可遠(yuǎn)程識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，并報(bào)警提醒。同時(shí)，管理人員可通過電腦、手機(jī)實(shí)時(shí)觀看監(jiān)控視頻，識(shí)別現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行遠(yuǎn)程喊話，及時(shí)制止“三違”行為。針對無法立即整改的問題，可截圖傳入系統(tǒng)，通知相關(guān)人員及時(shí)處理。該系統(tǒng)安裝以來，管理人員利用電腦和手機(jī)實(shí)現(xiàn)對多個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)并整改各類施工問題25個(gè)，全面提升數(shù)字化監(jiān)控水平。

　　強(qiáng)化三方聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。這個(gè)中心轉(zhuǎn)變原有監(jiān)管模式，變個(gè)體監(jiān)管行為為多元合作、齊抓共管，統(tǒng)籌建設(shè)、施工、監(jiān)理三方資源，各方將每日所掌握的施工現(xiàn)場人員信息、進(jìn)場情況、施工內(nèi)容等原始過程資料進(jìn)行歸納整理，轉(zhuǎn)換為數(shù)字化信息，利用即時(shí)通、“智慧工地”平臺(tái)系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享、協(xié)作監(jiān)督、協(xié)力辦公，使施工現(xiàn)場監(jiān)管精準(zhǔn)對接、聯(lián)動(dòng)管理。今年以來，通過三方聯(lián)動(dòng)發(fā)現(xiàn)并整改各類施工問題122個(gè)，問題整改周期由7至10天壓縮到3至4天。

　　嚴(yán)抓施工五大要素。這個(gè)中心針對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”施工五大要素，從原有的人工逐項(xiàng)現(xiàn)場核實(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)效性更強(qiáng)、覆蓋性更廣的數(shù)字化、智能化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，施工管理組織運(yùn)行效率得到明顯加強(qiáng)。通過運(yùn)用“智慧工地”平臺(tái)系統(tǒng)，只需將人員信息錄入系統(tǒng)，審核通過后，即可通過掃碼、掃臉進(jìn)入現(xiàn)場施工，無需人工查驗(yàn)，準(zhǔn)入時(shí)間由10天縮短至2天，降低紙質(zhì)資料審核工作量80%以上，切實(shí)提升工作效率和管理水平。通過近幾年基建施工數(shù)字化、智慧化工地模式的不斷探索，工程數(shù)智化管理已涵蓋承包商實(shí)名制管理、設(shè)備施工、物料進(jìn)場、視頻監(jiān)控、安全環(huán)保等多個(gè)環(huán)節(jié)。(完)