中新網(wǎng)黑龍江新聞2月28日電(肖滋奇 楊涵夫)高慶東是大慶油田采油二廠生產運行部副主任。自2006年參加工作以來，憑借著勤思善學的探索精神、吃苦耐勞的實干作風，不斷增強知識儲備、強化組織能力、提高業(yè)務水平，從一名普通的采油工人逐漸成長為油田建設中的骨干力量。曾被評為大慶油田公司杰出員工、節(jié)水先進個人，大慶油田優(yōu)秀共產黨員，中國石油集團先進工作者。

　　勇?lián)�重任，對待主責主業(yè)他事必躬親

　　“必須把問題吃透，必須到現(xiàn)場解決�！笔歉邞c東常說的一句話。在他看來，解決問題不能僅靠坐在辦公室、掛在嘴邊兒上。

　　2019年10月，高慶東正式接管產能建設工作，當時正是南八東區(qū)塊投產關鍵期。為了摸清現(xiàn)場情況，他拿著井位圖，踏著皚皚白雪步行走遍南八東區(qū)域內152口油井和146口水井，用了整整5天時間，確定好了每一口井的井位。當時對每口井的熟悉程度甚至超過管井人員，直到現(xiàn)在，當提及這近300口油水井時，他仍能精準“定位”。也正是靠他前期投入的大量時間和精力做調研，為后續(xù)射孔作業(yè)、基建施工打下了良好的基礎。

　　2021年5月，南八西西塊油井開始鉆井。為了加快產能建設，最大限度提高產能貢獻率，緩解產量壓力，高慶東打破常規(guī)，超前準備，超前施工。他緊盯鉆井運行，向上級主管部門積極爭取，與相關業(yè)務部門積極協(xié)調，集結50余臺鉆機集中會戰(zhàn)�！坝捎趨^(qū)塊小、井數(shù)多，在施工過程中幾乎是‘鉆機追著墊方走，一步卡著一步鉆’，真的是與時間在賽跑。”據(jù)高慶東描述。當時又正值春融期，現(xiàn)場條件極差。那段時期，高慶東基本放棄所有休息時間，駐守在現(xiàn)場統(tǒng)籌安排、協(xié)調推進，現(xiàn)場道路泥濘、低洼，就墊管排、墊土方；人員設備緊缺，就多方協(xié)調，幾乎將全廠能夠調動的資源全部調動到現(xiàn)場……克服重重困難，用不到2個月的時間完成了近260口井的鉆井任務，打破了多項記錄。

　　最終，南八西西塊創(chuàng)出完鉆時間、基建開工、射孔運行、站庫建成、新井投產“五個最早”，實現(xiàn)當年鉆井、當年基建、當年投產，區(qū)塊新井當年產油5.07萬噸，超產原油2.25萬噸，產能貢獻率達64%，創(chuàng)油田產能建設系統(tǒng)歷史新高。

　　篤行實干，對待日常管理他攻堅啃硬

　　供排水管理是高慶東的分管業(yè)務之一。針對每年汛期到來“瞬時降雨急、雨水天氣多、降水總量大”的特點，高慶東按照“無汛當有汛，小汛當大汛，預防為主，處置得力”的總體工作思路，時刻關注每一個站、每一個點，有任何突發(fā)狀況，他都第一時間到達現(xiàn)場協(xié)調解決問題，力爭將汛期不利影響降至最低。

　　2016年夏季的一個夜晚，暴雨來襲，深夜23時許，南一哈旗泡排澇站的排澇泵故障停泵。為了避免第四作業(yè)區(qū)管轄范圍內的生產井被淹，必須在最短時間內修復故障泵。高慶東接到消息后，馬上協(xié)同相關單位負責人及維修人員到達現(xiàn)場進行搶修。經(jīng)過4個多小時的鏖戰(zhàn)，直到次日凌晨4時才排除故障，正常啟動排澇泵，解除了一場危機。

　　防汛的同時，排澇也同樣重要。于是，高慶東優(yōu)化水系治理，在“通”上下功夫。他按照“解決低洼問題，先總體治理，后局部消除”的工作思路，采用“局部疏通、整體聯(lián)通、自然匯水、個別強排”的方式，組織連通各區(qū)域水域，保證排水暢通，為生產創(chuàng)造必要環(huán)境。

　　為了抓住施工黃金期，每年4月初高慶東都會集中力量組織疏通淤堵干支渠、毛渠、泡澤引水渠、涵洞，確保低洼井區(qū)渠涵聯(lián)通。期間，為了尋找排水渠的淤堵點，他頂著烈日從起點步行到終點，對每個排水渠的涵洞進行排查；為了排放低洼井的積水，他穿著雨靴、拄著木棍，在齊人高的蘆葦蕩中尋找開溝挖渠的最佳路徑，甚至有時采取人工挖掘的方式，一挖就是一天。

　　2022年，面對極端天氣，高慶東提前組織渠涵清淤，累計投入挖掘機等特車設備266個臺班，完成排水支渠清淤42.7公里、涵洞清淤188道，架設臨時排水泵18臺，有效緩解雨季積水、內澇問題。

　　執(zhí)著探索，對待創(chuàng)新創(chuàng)效他銳意進取

　　高質量發(fā)展離不開創(chuàng)新創(chuàng)效。為進一步提升清水有效利用率，控制隱性流失，系統(tǒng)準確地分析聚驅、工業(yè)、生活清水消耗，落實用水節(jié)水管控目標。高慶東著眼降本增效，開展了水務信息化管理創(chuàng)新工作。

　　2010年3月，乘風污水廠關停，導致清水消耗驟增，每年廠清水成本消耗高達一個億之多。為了有效控制成本，高慶東緊盯節(jié)能減排，探索實施“132”清水管控模式，嚴格落實“保、替、控、管”用水節(jié)水方案。建立四維度水量分析方法，完善二、三級用水計量體系、供水管網(wǎng)網(wǎng)格化巡檢區(qū)域和生活用水定額管控措施，強化廠、區(qū)、班(站)三級旬度、月度、水量消耗運行分析，做到水量預測與分析更加科學有效。

　　“保開發(fā)要增加清水消耗，控成本要減少清水消耗，這兩者是矛盾的。這就需要找到平衡點和突破口，在運行上做出合理的調整�！备邞c東說。

　　于是，他抓住根本、立足長遠，將水務管網(wǎng)運行與A4地理信息系統(tǒng)結合，細化屬地管理責任、劃分供水管網(wǎng)網(wǎng)格化巡檢區(qū)域，采取壓力動態(tài)監(jiān)測、閥井二維碼身份標識認證和現(xiàn)場搶修的遠程監(jiān)控等手段，為各級生產管理指揮和搶修人員提供強大的信息支撐，實現(xiàn)信息化和數(shù)字化，向“智慧水務”邁進。進一步提升供水管網(wǎng)運行安全平穩(wěn)可靠性，最大程度減少管網(wǎng)漏失。

　　同時，他還追求精益管理，完善轉供水全過程管控，建立“三單一表一卡”合規(guī)管理鏈條。降本增效效果顯著，實現(xiàn)清水有效利用率提升至98%以上，管網(wǎng)綜合漏損率下降0.5個百分點，生活用水綜合指標下降1個百分點的目標，年節(jié)約清水230萬立方米、節(jié)約成本1275萬元，為二廠操作成本指標位居油田前列做出貢獻。

　　傾情付出，對待抗疫保產他無私忘我

　　2022年三次疫情封控，高慶東每次都沖鋒在前，以高度的責任感、使命感堅守崗位。針對特殊時期生產管理狀況，按照疫情防控和油田生產兩不誤的總體要求，加強生產保障和運行協(xié)調，確保防疫期間“封區(qū)不停工，產量不下降”。

　　他強化生產組織協(xié)調，落實生產防疫措施。組織專項生產辦公協(xié)調視頻會，要求各單位和部門要做好研判、強化協(xié)調，全力保證各項工作質量和效率；強化車輛運行調配，保障井站維護需要。通過加強與上級部門、廠疫情防控辦公室溝通，多次前往防疫卡口實地調查，及時了解卡口通行信息，據(jù)此制定切實可行的車輛運行方案；強化生產搶修協(xié)調，保障井站正常生產。積極協(xié)調各作業(yè)區(qū)和施工單位，組織生產搶修人員駐礦駐班，除了廠內生產搶修力量，每天保證外部搶修隊伍設立水井管線堵漏兩個班組。實現(xiàn)生產界面零疫情，疫情期間共組織拉運生產生活防疫物資3205車次、調派特種車輛2860臺次、井站現(xiàn)場應急搶修237次，確保全廠生產安全平穩(wěn)，隊伍和諧穩(wěn)定，生產任務順利完成。

　　疫情面前，高慶東選擇了責任，選擇了“舍小家為大家”。在8月份疫情封控期間，他連續(xù)一個多月沒回家，實在想念家人，便讓妻子領著孩子在卡口見了一面，隔著馬路只能匆匆道幾句平安就又回到單位投身到忙碌的工作中。

　　“我的妻子后來還笑稱，橫在兩人中間的那條路就像星河一般，雖然近在咫尺卻要隔岸相望�！边@句話高慶東雖然是笑著說的，但神色中難掩對妻兒的愧疚。三次疫情，累計近3個月的時間，高慶東始終堅守在單位，妻子毫無怨言挑起家庭重擔，成為他最堅實的后盾，也正因為有家人的理解和支持，讓他沒有后顧之憂全身心投入到工作中。

　　成績從不是一蹴而就。在16年的工作過程中，從采油“小白”到骨干精英，高慶東一直謹記著“我為祖國獻石油”的初心使命，傳承著“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神，堅定著“為油而戰(zhàn)、與油共興”的戰(zhàn)斗決心。正是因為他的戮力爭先、迎難而上、赤誠奉獻，所以在工作道路上的每一公里，始終步履鏗鏘！(完)