中新網(wǎng)黑龍江新聞2月28日電(肖滋奇 楊涵夫)高慶東是大慶油田采油二廠生產(chǎn)運(yùn)行部副主任。自2006年參加工作以來，憑借著勤思善學(xué)的探索精神、吃苦耐勞的實(shí)干作風(fēng)，不斷增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備、強(qiáng)化組織能力、提高業(yè)務(wù)水平，從一名普通的采油工人逐漸成長(zhǎng)為油田建設(shè)中的骨干力量。曾被評(píng)為大慶油田公司杰出員工、節(jié)水先進(jìn)個(gè)人，大慶油田優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中國(guó)石油集團(tuán)先進(jìn)工作者。

　　勇?lián)�重任，�?duì)待主責(zé)主業(yè)他事必躬親

　　“必須把問題吃透，必須到現(xiàn)場(chǎng)解決�！笔歉邞c東常說的一句話。在他看來，解決問題不能僅靠坐在辦公室、掛在嘴邊兒上。

　　2019年10月，高慶東正式接管產(chǎn)能建設(shè)工作，當(dāng)時(shí)正是南八東區(qū)塊投產(chǎn)關(guān)鍵期。為了摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，他拿著井位圖，踏著皚皚白雪步行走遍南八東區(qū)域內(nèi)152口油井和146口水井，用了整整5天時(shí)間，確定好了每一口井的井位。當(dāng)時(shí)對(duì)每口井的熟悉程度甚至超過管井人員，直到現(xiàn)在，當(dāng)提及這近300口油水井時(shí)，他仍能精準(zhǔn)“定位”。也正是靠他前期投入的大量時(shí)間和精力做調(diào)研，為后續(xù)射孔作業(yè)、基建施工打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2021年5月，南八西西塊油井開始鉆井。為了加快產(chǎn)能建設(shè)，最大限度提高產(chǎn)能貢獻(xiàn)率，緩解產(chǎn)量壓力，高慶東打破常規(guī)，超前準(zhǔn)備，超前施工。他緊盯鉆井運(yùn)行，向上級(jí)主管部門積極爭(zhēng)取，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極協(xié)調(diào)，集結(jié)50余臺(tái)鉆機(jī)集中會(huì)戰(zhàn)�！坝捎趨^(qū)塊小、井?dāng)?shù)多，在施工過程中幾乎是‘鉆機(jī)追著墊方走，一步卡著一步鉆’，真的是與時(shí)間在賽跑�！睋�(jù)高慶東描述。當(dāng)時(shí)又正值春融期，現(xiàn)場(chǎng)條件極差。那段時(shí)期，高慶東基本放棄所有休息時(shí)間，駐守在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)道路泥濘、低洼，就墊管排、墊土方；人員設(shè)備緊缺，就多方協(xié)調(diào)，幾乎將全廠能夠調(diào)動(dòng)的資源全部調(diào)動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)……克服重重困難，用不到2個(gè)月的時(shí)間完成了近260口井的鉆井任務(wù)，打破了多項(xiàng)記錄。

　　最終，南八西西塊創(chuàng)出完鉆時(shí)間、基建開工、射孔運(yùn)行、站庫(kù)建成、新井投產(chǎn)“五個(gè)最早”，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年鉆井、當(dāng)年基建、當(dāng)年投產(chǎn)，區(qū)塊新井當(dāng)年產(chǎn)油5.07萬噸，超產(chǎn)原油2.25萬噸，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)64%，創(chuàng)油田產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)歷史新高。

　　篤行實(shí)干，對(duì)待日常管理他攻堅(jiān)啃硬

　　供排水管理是高慶東的分管業(yè)務(wù)之一。針對(duì)每年汛期到來“瞬時(shí)降雨急、雨水天氣多、降水總量大”的特點(diǎn)，高慶東按照“無汛當(dāng)有汛，小汛當(dāng)大汛，預(yù)防為主，處置得力”的總體工作思路，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)站、每一個(gè)點(diǎn)，有任何突發(fā)狀況，他都第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問題，力爭(zhēng)將汛期不利影響降至最低。

　　2016年夏季的一個(gè)夜晚，暴雨來襲，深夜23時(shí)許，南一哈旗泡排澇站的排澇泵故障停泵。為了避免第四作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)井被淹，必須在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)故障泵。高慶東接到消息后，馬上協(xié)同相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的鏖戰(zhàn)，直到次日凌晨4時(shí)才排除故障，正常啟動(dòng)排澇泵，解除了一場(chǎng)危機(jī)。

　　防汛的同時(shí)，排澇也同樣重要。于是，高慶東優(yōu)化水系治理，在“通”上下功夫。他按照“解決低洼問題，先總體治理，后局部消除”的工作思路，采用“局部疏通、整體聯(lián)通、自然匯水、個(gè)別強(qiáng)排”的方式，組織連通各區(qū)域水域，保證排水暢通，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要環(huán)境。

　　為了抓住施工黃金期，每年4月初高慶東都會(huì)集中力量組織疏通淤堵干支渠、毛渠、泡澤引水渠、涵洞，確保低洼井區(qū)渠涵聯(lián)通。期間，為了尋找排水渠的淤堵點(diǎn)，他頂著烈日從起點(diǎn)步行到終點(diǎn)，對(duì)每個(gè)排水渠的涵洞進(jìn)行排查；為了排放低洼井的積水，他穿著雨靴、拄著木棍，在齊人高的蘆葦蕩中尋找開溝挖渠的最佳路徑，甚至有時(shí)采取人工挖掘的方式，一挖就是一天。

　　2022年，面對(duì)極端天氣，高慶東提前組織渠涵清淤，累計(jì)投入挖掘機(jī)等特車設(shè)備266個(gè)臺(tái)班，完成排水支渠清淤42.7公里、涵洞清淤188道，架設(shè)臨時(shí)排水泵18臺(tái)，有效緩解雨季積水、內(nèi)澇問題。

　　執(zhí)著探索，對(duì)待創(chuàng)新創(chuàng)效他銳意進(jìn)取

　　高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新創(chuàng)效。為進(jìn)一步提升清水有效利用率，控制隱性流失，系統(tǒng)準(zhǔn)確地分析聚驅(qū)、工業(yè)、生活清水消耗，落實(shí)用水節(jié)水管控目標(biāo)。高慶東著眼降本增效，開展了水務(wù)信息化管理創(chuàng)新工作。

　　2010年3月，乘風(fēng)污水廠關(guān)停，導(dǎo)致清水消耗驟增，每年廠清水成本消耗高達(dá)一個(gè)億之多。為了有效控制成本，高慶東緊盯節(jié)能減排，探索實(shí)施“132”清水管控模式，嚴(yán)格落實(shí)“保、替、控、管”用水節(jié)水方案。建立四維度水量分析方法，完善二、三級(jí)用水計(jì)量體系、供水管網(wǎng)網(wǎng)格化巡檢區(qū)域和生活用水定額管控措施，強(qiáng)化廠、區(qū)、班(站)三級(jí)旬度、月度、水量消耗運(yùn)行分析，做到水量預(yù)測(cè)與分析更加科學(xué)有效。

　　“保開發(fā)要增加清水消耗，控成本要減少清水消耗，這兩者是矛盾的。這就需要找到平衡點(diǎn)和突破口，在運(yùn)行上做出合理的調(diào)整�！备邞c東說。

　　于是，他抓住根本、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將水務(wù)管網(wǎng)運(yùn)行與A4地理信息系統(tǒng)結(jié)合，細(xì)化屬地管理責(zé)任、劃分供水管網(wǎng)網(wǎng)格化巡檢區(qū)域，采取壓力動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、閥井二維碼身份標(biāo)識(shí)認(rèn)證和現(xiàn)場(chǎng)搶修的遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，為各級(jí)生產(chǎn)管理指揮和搶修人員提供強(qiáng)大的信息支撐，實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化，向“智慧水務(wù)”邁進(jìn)。進(jìn)一步提升供水管網(wǎng)運(yùn)行安全平穩(wěn)可靠性，最大程度減少管網(wǎng)漏失。

　　同時(shí)，他還追求精益管理，完善轉(zhuǎn)供水全過程管控，建立“三單一表一卡”合規(guī)管理鏈條。降本增效效果顯著，實(shí)現(xiàn)清水有效利用率提升至98%以上，管網(wǎng)綜合漏損率下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，生活用水綜合指標(biāo)下降1個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)，年節(jié)約清水230萬立方米、節(jié)約成本1275萬元，為二廠操作成本指標(biāo)位居油田前列做出貢獻(xiàn)。

　　傾情付出，對(duì)待抗疫保產(chǎn)他無私忘我

　　2022年三次疫情封控，高慶東每次都沖鋒在前，以高度的責(zé)任感、使命感堅(jiān)守崗位。針對(duì)特殊時(shí)期生產(chǎn)管理狀況，按照疫情防控和油田生產(chǎn)兩不誤的總體要求，加強(qiáng)生產(chǎn)保障和運(yùn)行協(xié)調(diào)，確保防疫期間“封區(qū)不停工，產(chǎn)量不下降”。

　　他強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)生產(chǎn)防疫措施。組織專項(xiàng)生產(chǎn)辦公協(xié)調(diào)視頻會(huì)，要求各單位和部門要做好研判、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，全力保證各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率；強(qiáng)化車輛運(yùn)行調(diào)配，保障井站維護(hù)需要。通過加強(qiáng)與上級(jí)部門、廠疫情防控辦公室溝通，多次前往防疫卡口實(shí)地調(diào)查，及時(shí)了解卡口通行信息，據(jù)此制定切實(shí)可行的車輛運(yùn)行方案；強(qiáng)化生產(chǎn)搶修協(xié)調(diào)，保障井站正常生產(chǎn)。積極協(xié)調(diào)各作業(yè)區(qū)和施工單位，組織生產(chǎn)搶修人員駐礦駐班，除了廠內(nèi)生產(chǎn)搶修力量，每天保證外部搶修隊(duì)伍設(shè)立水井管線堵漏兩個(gè)班組。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)界面零疫情，疫情期間共組織拉運(yùn)生產(chǎn)生活防疫物資3205車次、調(diào)派特種車輛2860臺(tái)次、井站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修237次，確保全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　疫情面前，高慶東選擇了責(zé)任，選擇了“舍小家為大家”。在8月份疫情封控期間，他連續(xù)一個(gè)多月沒回家，實(shí)在想念家人，便讓妻子領(lǐng)著孩子在卡口見了一面，隔著馬路只能匆匆道幾句平安就又回到單位投身到忙碌的工作中。

　　“我的妻子后來還笑稱，橫在兩人中間的那條路就像星河一般，雖然近在咫尺卻要隔岸相望�！边@句話高慶東雖然是笑著說的，但神色中難掩對(duì)妻兒的愧疚。三次疫情，累計(jì)近3個(gè)月的時(shí)間，高慶東始終堅(jiān)守在單位，妻子毫無怨言挑起家庭重?fù)?dān)，成為他最堅(jiān)實(shí)的后盾，也正因?yàn)橛屑胰说睦斫夂椭С郑�讓他沒有后顧之憂全身心投入到工作中。

　　成績(jī)從不是一蹴而就。在16年的工作過程中，從采油“小白”到骨干精英，高慶東一直謹(jǐn)記著“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的初心使命，傳承著“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”的石油精神，堅(jiān)定著“為油而戰(zhàn)、與油共興”的戰(zhàn)斗決心。正是因?yàn)樗�的戮力�?zhēng)先、迎難而上、赤誠(chéng)奉獻(xiàn)，所以在工作道路上的每一公里，始終步履鏗鏘！(完)